研发部
研发部 
1. 岗位职责
以数据库的不断丰富、完善和动态更新，设计适合企业需要的产品、工具和系统
以数据库的不断丰富、完善和动态更新，设计适合企业需要的产品、工具和系统
2. 部门流程
2.1 研发工作流程
欢迎您加入研发部！
研发部是驱动（DriveTOP）管理咨询核心部门，主要负责支撑业务发展和项目运作的案例、编码、测评题等一系列技术工作。 经过培训掌握基本的专业技能后，研发部的成员需要不断推陈出新，开发新的测评，尝试新的模式，持续更新公司产品，使公司在业内保持相当的竞争力。
研发部是驱动（DriveTOP）管理咨询核心部门，主要负责支撑业务发展和项目运作的案例、编码、测评题等一系列技术工作。 经过培训掌握基本的专业技能后，研发部的成员需要不断推陈出新，开发新的测评，尝试新的模式，持续更新公司产品，使公司在业内保持相当的竞争力。
研发人员
研发人员的能力要求：
初级研发人员：
通过入职培训，能独立完成案例
熟悉掌握能力素质指标定义及各分层定义
较好的归纳思维及文字表达能力
学习力强，能够举一反三
成熟研发人员：
全面地看问题，可以将各测评题进行合理组合
有责任心，关注企业发展，积极提供自我意见（研发相关方面）
有创新精神，能够设计新的产品类型，开发新产品
初级研发人员：
通过入职培训，能独立完成案例
熟悉掌握能力素质指标定义及各分层定义
较好的归纳思维及文字表达能力
学习力强，能够举一反三
成熟研发人员：
全面地看问题，可以将各测评题进行合理组合
有责任心，关注企业发展，积极提供自我意见（研发相关方面）
有创新精神，能够设计新的产品类型，开发新产品
研发人员的工作涉及：
1.源案例 2.编码 3.测评题 4.测评系统 5.指标库
1.源案例：通过各种途径收集案例，按照规定的格式编写并发布到案例库。根据案例的各种属性区分案例，在需要时可以迅速找到相应案例事件。
2.编码：在源案例中提炼出关键行为，概括为行为模式，与指标相对应。
3.测评题：由案例为依据，行为模式为参考，将案例行为转化为考查问题。
4.测评系统：以能力素质模型为依据，开发新的测试、评估、考核等产品。对目前的研发操作流程提出更合理、适用的可行性意见。
5.指标库：添加现有指标行为模式；开发新指标
入职文化培训入口>> 研发人员培训入口>> 源计划培训入口>> 编码人员培训入口>> 访谈人员培训入口>>
1.源案例 2.编码 3.测评题 4.测评系统 5.指标库
1.源案例：通过各种途径收集案例，按照规定的格式编写并发布到案例库。根据案例的各种属性区分案例，在需要时可以迅速找到相应案例事件。
2.编码：在源案例中提炼出关键行为，概括为行为模式，与指标相对应。
3.测评题：由案例为依据，行为模式为参考，将案例行为转化为考查问题。
4.测评系统：以能力素质模型为依据，开发新的测试、评估、考核等产品。对目前的研发操作流程提出更合理、适用的可行性意见。
5.指标库：添加现有指标行为模式；开发新指标
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负责人