2.1项目支撑主流程
项目支撑是项目执行方面的主要工作,也是最耗时耗力的工作之一,在这过程中,稍有不慎,将造成很多不必要浪费,所以必须按照优化的项目执行流程走,“以最少花费优质完成项目”是项目工作的重要目标。项目组成员在项目经理的带领下开展工作,参与人员包括访谈专家、打字人员、编码人员(含建模)、IT人员、咨询顾问等。
项目组各成员的职责划分:
项目管理
项目总监:项目整体指导;项目整体质量控制
项目经理:了解分析客户的项目需求;基于客户需求协调内部技术人员等工作的开展;控制项目进度;项目质量保证
技术人员 编码人员:实现编码整体工作;保证编码质量,保证编码材料可用于用于企业建模及后续的工具开发工作;控制编码流程(注意:开发有序的编码流程及有效的编码使用工具)
建模人员:实现建模整体工作,保证模型来源于企业实际案例并结合企业实际要求(项目管理人员介入)
IT人员:针对项目及企业特点,设计各类成果展示方案
外包
访谈专家、打字人员
主要包含以下几个方面的工作:
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2.2项目实施主流程
项目部是我司非常重要的部门,主要担负着公司承接的重大的咨询项目,项目工作是最重要的工作之一,主要包括项目规划与实施、项目成本核算、项目资源管理、项目进度控制、项目成果推广、项目结案管理及项目合同管理等方面工作。“以最少花费优质完成项目”是项目工作的重要目标。
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