发展战略
 
 

 2004 - 2008                             能力素质模型专业服务商
   
致力于企业能力素质模型的建立。开设课程讲述能力素质模型的概念、建模方法等,推动能力素质模型在国内的应用。
 
搜集绩效与能力的关联点,独创“区分性关键事件”,串联优秀者的各个绩效关联点,创造模拟经历考察人员的能力素质。
 

 2008 -  未来                             能力驱动专家
 
 
 

  迈入2009,驱动(DriveTOP)管理咨询将:

    1. 将“模拟经历”的方式不断推陈出新,结合仿真游戏的方式使能力评估和甄选摆脱单调和臆测
    2. 打造真实世界的经历轨迹,在现实环境下的能力评估和发展,将能力评估直接服务于创造绩效
    3. 为企业接入一体化的人才管理机制:能力塑造的整合性系统,聚焦关键因素-评估甄选-培养发展
 

 

 

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