发展战略
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2004 - 2008 能力素质模型专业服务商
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致力于企业能力素质模型的建立。开设课程讲述能力素质模型的概
念、建模方法等，推动能力素质模型在国内的应用。
搜集绩效与能力的关联点，独创“区分性关键事件”，串联优秀者
的各个绩效关联点，创造模拟经历考察人员的能力素质。
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2008 - 未来 能力驱动专家
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迈入2008，驱动（DriveTOP）管理咨询将： 1. 将“模拟经历”的方式不断推陈出新，结合仿真游戏的方式使
能力评估和甄选摆脱单调和臆测
2. 打造真实世界的经历轨迹，在现实环境下的能力评估和发展，
将能力评估直接服务于创造绩效
3. 为企业接入一体化的人才管理机制：能力塑造的整合性系统，
聚焦关键因素－评估甄选－培养发展
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