测评的单调、乏味一直是开发者致力改革的问题，的确有一些新颖、好玩的测评诞生，但是它的专业性又受到了质疑，要将专业和趣味有机整合是一项艰难的工作。驱动（DriveTOP）管理咨询在多年深耕企业能力模型测评工具和甄选系统开发的基础上，不断“推陈出新”，在不久的将来，希望可以将“模拟经历”结合游戏做成真实的迷宫，让被测评者不但不觉枯燥更能自然表现自己，增强测评的有效性。

 

驱动（DriveTOP）管理咨询研发的测评题与游戏相结合有着得天独厚的优势，测评题来自于真实经历，又还原于真实情境。将一个个真实情境根据岗位特性进行串联，就能得到一条经历轨迹，对即便没有从事过相关岗位的被测者都能预测他的工作绩效。这样的测评题仿佛讲述着一个个生动的身边故事，而被测评人就是故事的主角，只要给予客观的环境营造，测评就与游戏无异了。

 

当测评题停留在文字阶段时，不免会有人猜测答案，不按自己真实想法做答，但一旦让被测评人在现实环境下亲自面对那些情境，他就无法臆测做答了。尤其是企业关键人员的外部招聘，真实世界的经历轨迹帮助企业清楚认识被测者的能力优劣势，准确预测个人的潜力和未来的工作绩效。

 

真实的情境设计需要优秀者经历故事的案例积累，更需要大量实际经验支持，驱动（DriveTOP）管理咨询正在为此不懈努力，打造“真实经历测评”！

 

比测评更重要的是测评结果的使用。

 

如果用于甄选，首先当然是决定去留，但对于留下的人员如何根据测评结果合理安排，让他们发挥自身最大的优势？得知了优劣势后除了调整工作职能外更重要的是优势的发挥和劣势的补足，即能力的培养发展。驱动（DriveTOP）管理咨询希望能给企业提供一体化的人才管理机制，从人才标准的制定开始，按照标准甄选新兵，根据标准评估老将，并根据差距给老将们相应的培养，使得员工融入企业文化，适应企业的发展，并且循环往复，形成自身的人才造血系统。