咨询

企业的原始积累和高速发展要依靠企业最高领导人个人远见卓识和杰出才能；但企业的长远发展和长治久安却取决于能否将“一人身系天下安危”，转化为建立以能力和素质为基础的人才保障机制。

DriveTOP的管理咨询将能力素质建模（Competency Modeling）及其后期实际应用中涉及的各类子项目作为可独立操作的项目，以核心技术：行为事件访谈（BEI）和能力素质编码（Competency Coding）将之模块化和产品化，方便客户选用，根据需要达成的最终目标与效果来进行管理咨询项目的操作……

模块清晰独立，化一马当先为万马奔腾

 

能力素质管理咨询全系列

能力素质模型是通过对企业成功的关键因素（集中在杰出绩效人员方面）的编码式深入分析，通过区分行为模式并进行归类，得到关于企业的能力素质模型，并以此作为人员甄选、选拔、培养和发展的标准和尺度。
本项目主要以现职经营管理干部和后备管理干部的“培训培养”为目标，通过建立管理干部的培养机制，为企业管理人才的候补输送实现自我造血功能，并强化企业本身的机体功能，最终为企业的整体人才战略服务。
通过为中高层管理人员建立能力素质模型，设计中高层管理人员能力素质行为化评估问卷，对现职的中高层管理人员进行能力素质评估，并根据评估结果制定专项的培养和发展计划。
该项目的主要目的是帮助企业和组织建立一支人数充沛，能力出众的管理人才后备队伍。发展项目将以领导能力模型为基础，结合领导能力测评反馈，帮助后备队伍的候选人采取有针对性的方式方法提高领导能力水平。
能力素质模型的“现实导向”和“行为导向”确定了企业文化建设中由核心价值和经营理念向行为转化时使用的共同语言和具体行为标准。最终实现企业文化的建设和重塑由观念宣导向行为落实转变……
为了在公司范围内推广、建立以能力素质为基础的人力资源管理体系，公司内部需要建立一支熟悉有关政策、规章制度，掌握应用能力素质模型的主要知识和技能的内部专家队伍。本项目帮助解决了这一难题……
我们知道，在日趋复杂的的管理工作中，您需要的是化繁为简；正如高尔夫球场上，您追求的是一杆进洞！本课程结合“能力素质模型＋高尔夫实战课程设计”原理，帮助企业界定核心人员的能力素质模型……