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能力素质模型内部专家队伍培养
项目背景：
很多跨国公司都在对能力素质模型进行开发和实际应用，在国内人力资源界也掀起了对能力素质模型的聚焦热潮。但同时摆在人力资源面前的问题是：能力素质模型作为一项新兴的人力资源产品和工具，很多观念和做法上有待统一；国内相关的人才也非常稀缺；依靠国外人力资源咨询公司专家的建模成本依然居高不下。
为了在公司范围内推广、建立以能力素质为基础的人力资源管理体系，公司内部需要建立一支熟悉有关政策、规章制度；掌握应用能力素质模型的主要知识和技能的内部专家队伍。他们能熟练运用能力素质的方法，帮助他人理解能力素质，指导他人提高对岗位的胜任水平。
本项目从能力素质建模核心技术的知识传授和建模后的维护应用两个方面，帮助企业建立和培养起一支有效应用能力素质模型的专家队伍。
为了在公司范围内推广、建立以能力素质为基础的人力资源管理体系，公司内部需要建立一支熟悉有关政策、规章制度；掌握应用能力素质模型的主要知识和技能的内部专家队伍。他们能熟练运用能力素质的方法，帮助他人理解能力素质，指导他人提高对岗位的胜任水平。
本项目从能力素质建模核心技术的知识传授和建模后的维护应用两个方面，帮助企业建立和培养起一支有效应用能力素质模型的专家队伍。
项目对象：
能力素质模型内部专家队伍人选
项目目标：
- 认识能力素质模型在人力资源管理体系中的位置和作用
- 学习与能力素质应用有关的理论知识
- 熟悉有关的能力素质应用政策、规章制度
- 明确能力素质内部专家的角色、任务、和需要具备的知识技能
- 掌握建立能力素质模型有关的主要知识和技能
- 两大核心技术：BEI访谈和技术编码
- 能力素质反馈技能
- 制定个人发展计划
- 维护和更新能力素质模型的技能
项目简介：
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项目前期访谈：
- 了解公司能力素质模型建立情况
- 能力素质模型本身相关材料
- 使用情况
- 在项目运作的过程当中出现的问题
- 能力素质建模过程当中使用的哪些技术
- 了解公司能力素质模型建立情况
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项目方案设计：
- 在访谈的基础上根据客户的需求，制定针对性的培训和培养内容
- 包括：模型的分析、设计新的游戏、访谈训练手册等
- 出具培训方案
-
培训的三个主要方面：
- 政策和规章制度：任务与要求
- BEI访谈和技术编码：胜任素质应用的基础
- 反馈与发展指导：胜任素质应用的重要领域
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培训形式：
讲课
访谈演练
三人小组演练
演练录像分析点评
影视资料分析练习
课堂演练
竞赛练习
亲人访谈
无领导小组讨论分析
个人晚间作业
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培训大纲：
上 午 下 午 夜间活动 第一天 1内部的能力素质模型体系介绍能力素质模型的建模理论和方法介绍能力素质定义与描述的内在逻辑结构能力胜任素质模型与其它模型的比较个人工作行为分析 第二天 能力素质和个人绩效/企业成功如何确定和企业绩效相关的能力素质条目能力辞典介绍能力素质条目深度分析（8项能力素质条目）定义/层级区分/各个层级的行为表现观看影片——能力素质条码深度分析 第三天 能力素质访谈与分析——形式、作用、特点能力素质分析练习模拟活动——行为与能力素质个人练习与竞赛游戏：识别能力素质分析练习工作行为分析练习讨论如何写能力素质评语（自我评语）观看影片——《红潮风暴》中的管理者行为分析 第四天 能力素质访谈介绍行为事件访谈演练开场、热身具体故事行为事件访谈演练一对一练习录像点评能力素质测评报告分析能力素质反馈介绍把握反馈气氛讨论期望第五天 能力素质模型的各类应用案例能力档案绩效管理企业文化潜才管理运用编码结果建模结合辅助工具确认模型
基于模型测评问卷设计
内部专家资格认证的程序、要求
制定自我发展计划
培训费用：
能力素质模型内部专家队伍培养 课程设计、材料及课程实施（共5天）基础报价RMB120，000元