驱动2008－执行年：用户便捷＋改进创新

2008对我们公司来说是一个发展期。

发展充满了机会，也存在着风险。很多公司就是在扩张和狂飙猛进中死亡的。

2008我们的业务产品、工具、系统都将和IT结合起来，最终给到客户的是网络化操作系统。今年大家已经接触到了一部分网络系统的内容：甄炎玲的源计划网；彪哥的航海探险；轶莲的现代校园招聘；谢竟的能力地图（未完成）；老喻管理测评系统；李计的子产品网站；只有黄涛还没对IT化形成完整概念（需要自己学习和加强）。

网络将改变世界的运转方式。但是网络只是技术，我们需要做的是满足需要。所以大家要从技术服务人性需求的角度来思考和解决问题。

2008我们也将从幕后走向幕前，面临很多竞争对手（很多还是国际上的大公司）。但是就像百米赛跑，发令枪一响，你已经没有时间去看对手是怎么跑的，只管自己一路狂奔。竞争对手并不可怕，唯一可怕的是自己不能发挥自己的潜能。

阿里巴巴依靠技术人性化和执着成为了真正走向国际的中国企业。用了8年时间。

项目－技术－产品－市场－品牌是我们的5步发展阶段。在项目经验中提炼核心技术，将核心技术结合客户需求研发出符合客户需要的产品，将产品推广市场化，再从市场规模中提升品牌。

到目前为止我们只走了一小步，只完成到项目和技术之间，“技术结合需要后变成产品”这个阶段都还没达到。目前我们的产品只是我们认为的产品（产品如果脱离解决客户的实际问题那就是一堆废品），对于怎么解决客户问题还有待完善和革新。这个问题大家都要重视起来，对于自己的工作一定要从效果和实用的角度来检验而不是按流程或规定作为自己的要求。

今年的工作中大家都付出了很多，在此先感谢大家的共同努力，使得一个一个阶段性目标得以实现；同时，大家在付出的同时也应该学到了很多。2008是执行年，我对大家的工作要求简单来说只有两点：用户便捷和改进创新。

2007一骑绝尘，2008即将拉开帷幕，以上是我在这个时间点上所想到的，和大家共勉。


黄蔚
驱动管理咨询

2007年12月28日