基本规范、说明
日常规范、说明 
公司全称：上海驱动企业管理咨询有限公司。
说明：该全称一般用于正式书面文件，如各种合同、汇款单、协议等
公司简称：驱动(DriveTop)管理咨询。
说明：该简称为公司内外交流时的常用称呼，“驱动”字眼的后面须跟上英文“DriveTop”并用圆括号括上，
周报制度
驱动内部员工周报制度简称＂Weekly Report＂
＂Weekly Report＂的好处在于让三方（自我，同事，主管）都清楚自己和周围人的工作安排，有助于相互工作的衔接和沟通质量。
“DriveTop”中“D”和“T”大写。
文件格式：
Word格式：常用的书面文件格式
PPT格式：常用的演示文件格式
Pdf格式：较正式的书面文件格式，常用于各种报告及客户回执等
周报制度
驱动内部员工周报制度简称＂Weekly Report＂＂Weekly Report＂的好处在于让三方（自我，同事，主管）都清楚自己和周围人的工作安排，有助于相互工作的衔接和沟通质量。
周报用处
对个人自我而言：
1. 回顾一下上个周末定的计划和工作进度是否按质按量完成
2. 思考并确定下周的工作安排，及时通知配合人员需要配合的事项
3. 根据主要目标的实现，理清工作的主体思路和安排各项工作的轻重缓急
4. 为以往的工作留下记录备查
对主管而言：
1. 清楚知道部属在下周的工作安排和所做工作是否符合大方向
2. 在突发状况时了解临时调用部属所做工作和原有工作之间的冲突如何协调
对同事而言：
1. 知道他人目前的主要工作在做什么
2. 知道自己需要配合别人所做的工作是什么
具体实施
1. 提交时间：每周日中午12：00前，据系统记录的提交时间，行政人员每周负责记录，并于月底并汇总。
2. 提交方式：把当前周的周报内容粘贴于自己所在的帖子上，并上传附件；附件请保留26周（半年）的周报以方便查阅
3. 扣款制度：于每周日中午12：00后提交；或空缺；或周报内容出现严重错误（时间错误/主管确定工作内容虚假），扣款50/1次，每周累加，月底结算。
4. 工作目标的制定问题：上级主管给出工作方向；个人确定具体的工作目标；与上级交流确定。
下载模板：
驱动管理咨询员工工作周报-甄炎玲20080808.rar 下载表头源代码：
表头的源代码.txt 了解更多>>
1. 回顾一下上个周末定的计划和工作进度是否按质按量完成
2. 思考并确定下周的工作安排，及时通知配合人员需要配合的事项
3. 根据主要目标的实现，理清工作的主体思路和安排各项工作的轻重缓急
4. 为以往的工作留下记录备查
对主管而言：
1. 清楚知道部属在下周的工作安排和所做工作是否符合大方向
2. 在突发状况时了解临时调用部属所做工作和原有工作之间的冲突如何协调
对同事而言：
1. 知道他人目前的主要工作在做什么
2. 知道自己需要配合别人所做的工作是什么
具体实施
1. 提交时间：每周日中午12：00前，据系统记录的提交时间，行政人员每周负责记录，并于月底并汇总。
2. 提交方式：把当前周的周报内容粘贴于自己所在的帖子上，并上传附件；附件请保留26周（半年）的周报以方便查阅
3. 扣款制度：于每周日中午12：00后提交；或空缺；或周报内容出现严重错误（时间错误/主管确定工作内容虚假），扣款50/1次，每周累加，月底结算。
4. 工作目标的制定问题：上级主管给出工作方向；个人确定具体的工作目标；与上级交流确定。
下载模板：
驱动管理咨询员工工作周报-甄炎玲20080808.rar 下载表头源代码： 表头的源代码.txt 了解更多>>月工作小结
驱动内部员工月工作小结简称＂monthly Report＂ ＂monthly Report＂的好处在于每月结束日回顾工作开展情况，对自己工作作一次小结，与同事切磋工作中的酸甜苦辣、经验体会及技巧心得等。
操作办法： 1.每月结束日回顾本月工作开展情况，并填写《月工作小结》（范例，见附件）
2.于当月结束日上传到“喻志强工作日志”下，并通知相关主管查阅
附件：
月工作小结-甄炎玲(范例)20090228.rar 季度考核
“内部员工考核制度”是公司基本规章的重要内容，一整套绩效管理的流程和制度。开展内部考核的主要目标是：让内部员工对工作有整体把握，自我加强对日常工作的规划，加强监督实施，提高效率；并在过程中不断提升完善自我能力素质。考核工作是公司检验大家工作成果的重要工作之一，每一个被评价人都应该明确考核的详细要求与操作要点，把工作落实到实处；每一个评价人都应该客观评价，做出正确判断，帮助被评价人发扬优点，改进不足，争创佳绩。 考核主要考工作成果，考核成绩和年底调薪和中途淘汰挂钩。
驱动管理咨询员工考核所有文件.rar 了解考核内容前请先理解自己的部门职责，了解你的工作如何对部门职责和目标产生价值。
请阅读考核操作要点：
1.考核时间：考核期以一季度为一周期。绩效考核表每个季度前十天填写完毕，在十天内主管和个人直接沟通确定，主管，个人，人力资源各存档一份。
2.被考核对象：驱动所有员工，每个人在填写考核表的时候，要充分理解公司的季度目标，在自己部门和个人层面分解细化，结合自己的思考制定重点工作项目。
3.考核人员：上级、该员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等。主管密切关注个人对目标的理解和主动思考的程度，目标经双方确认之后，除非公司遇到大的策略变动之外，不再调整，主管在目标实施过程中加以指导和提供支持。
4.具体操作：
（1）下载考核表
（2）填写“第一部分：工作业绩计划/考核表”前面三栏：工作内容(主要项目)；衡量标准；内容简述。确认完成时间并确认签名。
（3）与上级讨论，双向沟通工作内容和价值，必要时调整计划的工作方向和内容，并与上级或公司当前发展的需要保持一致。
（4）实施工作，阶段性进行自我检查，观察是否脱离原定目标；结合公司最新政策是否有需要进行调整。
（5）主管在季末实施评价。
（6）公司统一进行统计并进行绩效面谈。
注：每季考核由人力资源部组织，各级主管负责评分，人力资源部进行统计后由各部门主管负责绩效面谈和后续工作。考核工作完成后，形成书面材料交由个人、主管和人力资源三方备份。 附1：
对不胜任现岗位工作员工的管理规定.rar 年度工作计划预算
“年度工作计划”是公司管理制度的重要内容。开展年度工作计划的主要目标是：在每年年初，思考自己本年度可以为公司做出的贡献和价值，并思考通过哪些重大项目的完成可以实现这种贡献和价值，并以书面承诺的方式定下来，在书面承诺中，也包含了对重大项目的完成效果衡量标准。 年度工作业绩计划合同与考核指标设定.rar