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过去,管理咨询业,一直是专家的市场;未来,它更需要集聚大家的智慧。
在咨询项目中,客户可以根据企业的需要,以及资源的配备情况参与不同程度的内容建设,也可以根据参与程度的高低来灵活配置预算。
 
实现形式
人力资源管理项目所涉及的内容包括建立模型、搭建体系、开发工具、实施培训等,将这些项目以模块化的方式拆解,客户方通过勾选“菜单”确定自己负责的内容。
 
 
在客户方所负责的模块中,咨询公司通过提供方法、工具和资源支撑客户独立操作该模块的具体内容。
以建模为例:
  • 自主访谈取材

         客户方拟定访谈大纲、选出访谈人员,咨询公司提供访谈工具和方法

        

  • 自主总结提炼

         客户方按咨询公司提供的方法安排专家讨论以及建模人员进行打字、编码,咨询公司帮助客户方把控主要环节的质量

       

 

 
 
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