案例三：校园招聘中快速有效甄别候选人

企业背景：

该建筑设计集团是国内规模最大的建筑设计集团，国内众多城市的标志性建筑（东方明珠，金茂大厦，上海大剧院等）设计都源自该集团的设计。随着近年来国内建筑业的持续升温，集团业务一直处于高速发展中，集团对于核心岗位人才的需求数量增长迅猛，主要是通过外部招聘（社会招聘和校园招聘）及内部选拔完成。从集团长远发展来看，从校园中吸纳大量的新鲜血液及培养后备人才变得越来越重要，已经上升到人才战略的层面。

项目需求：

近期：建立以能力素质为核心的人才选拔技术（测评题库），提供科学的依据和工具，用于2007年的校园招聘
远期：为企业人才输送实现造血功能，强化企业本身机体功能，为人才战略服务

解决方案：

驱动管理咨询顾问团队在和该企业集团人力资源负责人经过三次充分沟通后，确立了项目思路和工作重心是需要解决三个关键问题：一是确立人才标准问题（考察什么？）；二是确立各指标的判断尺度（怎么考察？）；三是解决如何实现大规模考察应聘者能力潜力（如何操作？）。具体的解决思路如下：

通过对集团三类岗位优秀人员进行行为事件访谈，建立三类关键岗位（管理人员、创意设计人员和实施技术人员）的能力素质标准（解决问题1）
建立针对行业特点的人员招聘和选拔标准（测评题库，测评的不同分级标准，测评报告样式，以及后续建议等），开发可以实现网络大规模施测的测评工具，实现大规模客观考察（解决问题2和问题3）
为后期人才面试并提供面试接口和行为化面试培训，对应聘者能力素质进行多重验证（效果验证）

项目主体阶段	项目流程