您的位置:
行为事件访谈

定义:
行为事件访谈法是一种深度访谈,用以挖掘个人在过往事件中的具体行为和心理活动。
行为事件访谈法是发现什么样的能力素质使优秀员工走向成功的最有效工具。

理论来源:
最早来自于美国心理学家莫瑞的主题统觉测验,让人就一种含义模糊的图片描述故事。
后期在麦克里兰博士的改进下,采用一种简单化的计分方法,即将故事的特征分成一些类别,看看各个类别的特征在被测试者的故事中是否出现。
在能力素质模型被提出之后,所需要的故事从看图说话变成了回顾个人的过往经历事件。这一方法使得计分更为系统化和客观化了。
目前行为事件访谈主要用于建立企业能力素质模型时的行为材料搜集。
 
技术特点:
在操作层面上,行为事件访谈目标明确,追求细节。
“剥洋葱”一样层层深入,通过有技巧的提问,在约3个小时的时间里收集3至4个行为事件的完整、详细的信息。
访谈必须被录音并打字记录下来,供受过专业训练的编码人员编码和分析能力素质之用。
行为事件访谈记录:每个人约2~3小时的访谈时间,记录原始文字为30~50页的word文稿,统计字数约在3~4万字。 
 
独特价值:
它提供了时间压缩上的观察。它能使研究者获得被访谈人在几个月、几年内发生的事情,从这角度来讲,它比直接观察或对实时模拟中表现的行为的编码效率更高。


访谈流程: 
 
常见问题:
Q:行为事件访谈与一般的访谈的有什么区别?
A:一般的访谈往往用于对一些事件本身的调查,注重个人目前的观点、想法,比如对某个产品满意度的调查;而行为事件访谈主要用于收集一个人在过去经历的具体事件,所需要的目标材料为他在当时的具体行为和心理活动。
 
在线反馈 全国客户服务热线
联系驱动各地|隐私条款|网站地图|全国客服热线:400-6060-522商务合作热线:8621-54784819
驱动旗下网站
  • 源计划网
  • 校园牛人访谈录
  • 企业精英访谈录
  • 测评中心