中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密 、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。

2001年，中国加入WTO，外国保险机构纷纷进入中国，平安保险做为中国保险业的黄埔军校，面临着巨大挑战，特别是外国保险机构以高薪挖人的方式造成了平安保险员工的流失。面对该情况，平安保险决定打造一支整体强有力的人才队伍，实现人才的良性循环。

一期：为平安保险的中层和高层人员分别建立能力模型，做为平安人才的招聘、评估、选拔、绩效等的依据
二期：为平安保险的产险、团险销售人员建立能力模型，为后备干部的评估、选拔提供依据

 

一期：平安保险的招聘、评估、选拔和绩效等环节实现了全方位优化，2001年底，平安保险顺利度过人才危机，并建立起一支强有力的人才队伍，实现了人才的良性循环，为“规模上世界500强，业务品质全球400优”五年目标的实现打下了坚实的基础。
二期：平安保险建立了后备干部的选拔、培养机制，帮助企业解决了人才流失的难题，为企业建立起人才的良性循环机制。