沙龙系列1：能力素质模型沙龙活动
课程背景： 
能力素质模型方法的出现，给企业识别潜质、根据潜质选人用人带来了革命性的变化。它的出现，起初只是被应用于人员招聘与选拔中，但很快就被用于支持培训、绩效管理和薪酬设计等，并大大改进了这些人力资源管理活动的实际效果。
人力资源管理专家普遍承认：能力素质模型是人力资源管理中的一大创举。国际上众多领先业界的企业，都开发了自己的能力素质模型体系，作为支持整个人力资源管理体系的基础，譬如：微软，宝洁，飞利浦等。但在中国，这还是一块新兴的领域。
本论坛沙龙通过国内能力素质模型领域资深专家多年积累的经验分享，将这一高端人力资源服务的实践和操作经验介绍给与会人员。
人力资源管理专家普遍承认：能力素质模型是人力资源管理中的一大创举。国际上众多领先业界的企业，都开发了自己的能力素质模型体系，作为支持整个人力资源管理体系的基础，譬如：微软，宝洁，飞利浦等。但在中国，这还是一块新兴的领域。
本论坛沙龙通过国内能力素质模型领域资深专家多年积累的经验分享，将这一高端人力资源服务的实践和操作经验介绍给与会人员。
课程特色：
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企业经营战略与人力资源战略：
同样的经营战略为什么造成不同的市场业绩？人力资源在其中到底起到怎样的作用？实际案例帮您深度解析。 -
能力素质模型与人力资源战略：
为什么要建立公司的能力素质模型？能力素质模型在人力资源战略中起的作用是黏合剂还是输血管？ -
能力素质如何应用于人才甄选：
如何根据能力素质模型进行人才鉴别、甄选与选拔？如何将个人行为表现与能力素质指标尺度对应衔接？ -
能力素质如何应用于人才培养：
如何凝聚整合人力资源发展课程及其传授方式与学习机会，有效提高培训短期效益和长期回报？
授课方式：
专家讲坛、影片分析、团队竞赛、总结分析、专家解答
课程目标：
- 通过案例分析了解能力素质模型对紧密连接企业经营战略和人力资源战略中的实际作用
- 了解熟悉如何应用能力素质模型进行人才鉴别和甄选，并针对某特定能力素质演示鉴别过程
- 了解以能力为导向的培训培养机制的建立，如何聚焦于能力素质的培养以改进工作绩效
- 一个专业人士的交流平台，与众多参与企业人力资源决策的同行交流识人用人经验
课程大纲：
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一、引言：
§ 企业不同成长阶段的关键成功因素
§ 迪比特兴衰史的启示
二、企业的经营战略与人力资源战略
§ 你公司的人力资源哲学是什么？ （公开宣扬V.S实际操作）
§ 核心价值岗位与关键人才队伍 § 人员流失率的深入探讨 § 7环图（管理的软与硬） 三、能力素质模型与人力资源战略 § GE的4个E § 统一人才标准 |
四、能力素质模型如何应用于人才甄选
§ 模型是什么？外交官甄选项目简介
§ 浓缩：从模型到核心指标 § 无处不在的能力素质：现实生活和工作中 如何观测个人的能力素质表现
§ 行为事件访谈简介 五、能力素质如何应用于人才培养 § 能力为导向的培训体系建立 § 能力素质为核心的培训课程设计 六、某公司能力素质模型应用方案演示解析 七、Q & A |