培训
沙龙系列2：结合行为化指标的绩效管理体系
课程背景：
绩效管理是人力资源管理的核心，在实现企业战略目标方面也起着举足轻重的作用。但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。绩效管理的核心在于系统地保障业绩目标的实现。
人员是实现业绩目标的重要资源，传统的结果导向绩效管理体系认为：只要设定好了目标和奖惩方式，人员就会自动自发的实现预定的目标。然而实际效果与预想的大相径庭。
本沙龙的主要议题在于如何运用能力素质模型这一先进工具使人员能力和结果绩效之间搭起一座桥梁， 使适才适岗，发挥所长，真正做到人力资源的高效利用和发挥。
人员是实现业绩目标的重要资源，传统的结果导向绩效管理体系认为：只要设定好了目标和奖惩方式，人员就会自动自发的实现预定的目标。然而实际效果与预想的大相径庭。
本沙龙的主要议题在于如何运用能力素质模型这一先进工具使人员能力和结果绩效之间搭起一座桥梁， 使适才适岗，发挥所长，真正做到人力资源的高效利用和发挥。
课程特色：
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澄清绩效管理与绩效考核：
前瞻性绩效管理如何从过程上保证绩效结果，破除传统绩效考核的长期不能解决的滞后性问题 -
绩效的浅层/深层行为原因：
绩效和行为之间的因果关系分析，行为的浅层原因与深层原因分析，引入能力素质模型概念 -
能力素质模型的行为指标：
能力素质模型的各项指标的行为化描述解释与分析，对接企业各类核心岗位人才的判断标准 -
行为指标结合进绩效管理：
行为化指标如何切入与企业原有绩效管理体系，实际案例的演示与举例与后续问题的探讨
授课方式：
讲师讲授、案例分析、关键事件影片分析、结合行为化指标的绩效管理体系演示、实际问题解答
课程目标：
- 对人力资源未来的发展趋势——能力素质模型的全面了解
- 学习能力素质模型在绩效管理体系中的实际应用方法
- 对如何评价量化结果指标和非量化行为指标得到应用工具
- 开阔视野，对国内领先的企业如何应用能力素质模型的更多了解
- 一个专业人士的交流平台，与众多参与企业人力资源决策的同行交流识人用人经验
课程大纲：
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一、专家讲坛
1. 引言： § 运气与实力 § 绩效问题案例举例 2. 绩效问题分析 § 工作绩效的案例分析（优秀与一般） § 绩效与行为：绩效的因与果 § 行为分层原因：冰山理论 § 绩效管理 V.S 绩效考核 3. 能力素质模型简介 § 起源与发展 § 能力素质指标举例：核心特征与行为分层定义 § 不同岗位的能力素质模型举例 § 模型在各类企业的应用价值 § 模型的实用性要注意的6个方面 |
4. 行为化指标在绩效管理中的应用
§ 绩效指标的分类（结果指标与行为指标） § 行为指标如何支撑结果指标 § 平衡记分卡：结果指标的综合平衡 § 能力素质模型：行为指标的综合平衡 § 案例分析：能力素质在工作中的实际表现 5. 如何对接
§ 兼顾绩效和能力的人才考核方式 § 示例：结合行为化指标的绩效考核表 二、后续讨论 驱动你公司业绩的绩效管理体系是什么？ 三、专家问答 |