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沙龙系列3：在赛马之前识别骏马

 

课程背景：

        人才测评和网上的心理趣味测试到底有什么不同，为什么很多权威机构的测评工具动辄数百美元一份，而国内众多人才测评网站的测评几十人民币一份？人才测评工具的价值评判依据到底是什么？

        国内一些大型企业纷纷开始选用甄选型人才测评工具，那么甄选型测评和传统的分类型测评的区别在什么地方？为什么甄选型工具的判断预测准确度和开发资源投入都要远远大于传统的分类型测评工具？

        本沙龙帮你解析“人才测评”的核心组件和注意要点，并对甄选型测评工具中的核心技术：能力素质模型行为分层技术加以详细介绍。


课程特色：

  1. 如何设定核心指标：

    未来企业竞争的胜负关键在于人才。在每家公司的人才标准各不相同的前提下，如何设定本公司的人才标准和各项指标？
     

  2. 如何测试指标强弱：

    有了人才标准和各项指标，如何对各项指标进行明确定义？对于每个应征者，如何测试这些指标在他们身上的强弱程度？
     

  3. 如何选择测评工具：

    人才测评技术的发展与趋势如何？目前市场上主流测评工具适用的领域？如何选择适用的测评工具以助你的企业人事决策？
     

  4. 如何结合面试问题：

    人才测评是万能钥匙还是初步筛选工具？测评结果如何与后续的面试问题设计与选择统一接口，使面试的提问更有针对性？
 

授课方式：

专家讲坛、影片分析、团队竞赛、总结分析、专家问答


课程目标：

  1. 人才测评技术的整体理念和知识，能初步应用现有测评工具对人进行测量、观察、分析、评价
  2. 两种测评理论（动机测量技术和行为测评技术）的理解和掌握，两大测评工具的有限免费试用名额（CBENS，IDR3）
  3. 适合你自己企业的测评开发思路和测评开发方法
  4. 一种有效的接口设置方法，用以结合个人测评结果和面试问题的选择
  5. 一个专业人士的交流平台，与众多参与企业人力资源决策的同行交流识人用人经验
 

课程大纲：

一、专家讲坛 
        1. 引言： 
           § 案例分享：人才识别的种种误区
           § 你的企业有没有人才标准？

        2. 人才标准和核心甄选指标
           § 公司的人才标准和判断指标设定演示 

        3. 如何判断核心甄选指标的强弱
           § 能力素质为核心的测评技术
           § 能力素质为核心的面试技术 

        4. 如何为测评留有后续面试接口 
  
二、影片分析 
        如何从纪实传记性影片中看人物的能力素质？
 
三、团队竞赛
        如何从模拟竞赛游戏中看领导者的能力素质？

四、总结分析
        1. 什么是关键性事件（区分性事件）
        2. 如何通过关键性事件设计面试工具 
        3. 化一马当先为万马奔腾：
            能力素质为核心的培训课程

    五、专家问答