专题小组讨论
定义：
由专家团队和客户进行讨论，快速界定适合企业能力素质模型的一种方法。
实质上它是一种行为事件访谈的群体版本。
实质上它是一种行为事件访谈的群体版本。
技术特点：
- 专题小组由专家团队和企业内目标岗位人群（通常是目标岗位及其上级主管）组成，这些目标人员对该目标岗位优秀人员都相当熟悉；
- 在专家团队专业的引导下，企业目标人员回忆企业内该岗位的优秀员工在过往事件中的具体行为，并进行讨论；
- 在讨论过程中，收集分析这些访谈材料，明确企业对人才的能力素质需求，整合并归类成统一的用人标准，最终确定能力素质模型
独特价值：
专题小组讨论通过集体讨论的方式，在专家团队的引导下，针对岗位回忆企业内员工的优秀行为，从中提炼能力素质并建模，不仅省时高效，同时具有行为事件访谈的精准性。
实施流程：
讨论结果（以某通讯设备企业为例）：
常见问题：
Q：专题小组讨论与行为事件访谈有什么不同？
A：行为事件访谈从深度上挖掘个人的具体行为和心理活动，其精准性相当高，但是耗时太长；而专题小组讨论从广度上收集个人的具体行为，其方式较简单，通过回忆他人的优秀行为来分析，无需涉及个人的心理活动，因此快时高效。
Q：为什么要用专题小组讨论？
A：部分企业觉得建一个能力素质不仅耗资巨大，还需要大量时间。专题小组讨论其快速高效的特点可以帮企业很好地解决这个问题。
A：行为事件访谈从深度上挖掘个人的具体行为和心理活动，其精准性相当高，但是耗时太长；而专题小组讨论从广度上收集个人的具体行为，其方式较简单，通过回忆他人的优秀行为来分析，无需涉及个人的心理活动，因此快时高效。
Q：为什么要用专题小组讨论？
A：部分企业觉得建一个能力素质不仅耗资巨大，还需要大量时间。专题小组讨论其快速高效的特点可以帮企业很好地解决这个问题。
