网络课堂
网络课堂是驱动（DriveTOP）管理咨询为员工，外部合作商，客户所提供的业务培训。内容涵盖从基础概念、入职、研发、销售到专家级培训。
我们关注合作伙伴在推广我们产品和业务中的所有问题和困难，力求通过企业网站、BBS在线培训课堂、工作交流区、电话支持和面对面的培训方式提供给您最大的支持和辅助。
在线培训考核标准：
一、源计划培训考核
形式：提交案例
标准及分值：
1、 事件标题要用主、谓、宾的格式命名，尽可能使用重点观察对象作为主语。（10分）
2、 抓住案例的重点，明白案例价值所在，要认真观看视频，配上指标后找准重点对象。
（20分）
3、 事件背景、事件目标、时间概况以及事件结果的语言组织与概括各占五分。（20分）
4、 关键环节要记录完整，要把重点的语言一字不漏，一字不错的记录下来。其他人物说的话用（）标注，并写明是谁说的。解释说明的话语用< >标注。这样方便在看的时候比较清楚。还有在记录的时候不能有错别字。（50分）
二、指标考核
形式：提交案例
标准及分值：
1、 事件标题要用主、谓、宾的格式命名，尽可能使用重点观察对象作为主语。（10分）
2、 抓住案例的重点，明白案例价值所在，要认真观看视频，配上指标后找准重点对象。
（20分）
3、 事件背景、事件目标、时间概况以及事件结果的语言组织与概括各占五分。（20分）
4、 关键环节要记录完整，要把重点的语言一字不漏，一字不错的记录下来。其他人物说的话用（）标注，并写明是谁说的。解释说明的话语用< >标注。这样方便在看的时候比较清楚。还有在记录的时候不能有错别字。（50分）
二、指标考核
1、第一次考试：
形式：选择题
标准：90分及格。
60分－90分有补考机会，但扣除10％工资。（此项针对内部员工及实习生）
60分以下直接淘汰。
2、第二次考试：
形式：填空题
标准：90分及格。
100分返还第一次考试扣除的10%工资。
90分以上返还第一次扣除金额的50%。
90分以下再接受一次培训（无薪）。
三、编码考核
形式：给出关键环节，只需进行能力素质编码。
标准及分值：
1、 根据所给出关键环节中人物的言行特点，从词典中找出正确切合的指标。（30分）
2、 选择该行为模式中符合重点观察对象特征的层级，并进行标注。（10分）
3、 结合关键环节找出依据，点评重点观察对象在该行为模式上的具体表现。（10分）
总共两题，每题50分，共100分。
形式：选择题
标准：90分及格。
60分－90分有补考机会，但扣除10％工资。（此项针对内部员工及实习生）
60分以下直接淘汰。
2、第二次考试：
形式：填空题
标准：90分及格。
100分返还第一次考试扣除的10%工资。
90分以上返还第一次扣除金额的50%。
90分以下再接受一次培训（无薪）。
三、编码考核
形式：给出关键环节，只需进行能力素质编码。
标准及分值：
1、 根据所给出关键环节中人物的言行特点，从词典中找出正确切合的指标。（30分）
2、 选择该行为模式中符合重点观察对象特征的层级，并进行标注。（10分）
3、 结合关键环节找出依据，点评重点观察对象在该行为模式上的具体表现。（10分）
总共两题，每题50分，共100分。
源计划®培训主要针对初次接触能力素质的个人，主要目的在于教会个人如何提交源案例（关键事件与区分性关键事件）。
入职培训主要针对驱动管理咨询公司刚入职的同事，主要目的在于让新同事了解公司的企业文化、价值观和基础知识。
研发培训主要针对驱动管理咨询的研发人员，主要目的是帮助研发人员深度理解能力素质指标的提炼过程，以及如何还原为CBENS（外部招聘用）测评题目和选项。
销售培训主要针对驱动管理咨询公司的销售人员、合作伙伴的销售人员和客户的销售人员，主要目的在于让销售人员对顾问式销售理念、产品/服务销售技巧、掌控全局和独立思考能力有一个全新的体验和练习。
