在快速变化的商业环境中，转型发展已经是大部分企业不得不面对的问题：兼并重组、进入新行业、商业模式转型等等。然而，战略易定，人才难求。许多企业正在因为员工队伍如何快速适应企业转型发展而费尽心思，而员工们也因为环境变化，压力激增而感到信心与能力不足。它直接导致以下三大方面的问题：

一、对企业：降低了企业满足客户不断增长需求的能力

二、对自身：员工工作压力激增，满意度与成就感降低

三、对上级：占用上级大量时间，替员工“救火”

员工发展平台，是针对整个员工队伍层面进行的能力建设项目。它有助于打通员工发展通道，帮助员工能力提升，是“通过发展人来发展企业”理念的具体落实举措。

与若干年前明显不同的是，现在工作职责之间的界限变得越来越模糊，“本位做事”已经很难适应新的工作要求，单一技能已经无法适应变化的环境，跨专业领域的理解能力比专业精深更受人欢迎，分工合作已经成为大势所趋，站到整个全局看问题成为对工作的基本要求。

这些新的要求，已经超越了对个人的专业、知识、技能层面的关注，它更有赖于个人内在动力、深层意识和综合思考能力的调动与发挥。

员工发展平台项目，通过对各类岗位员工成长发展规律的研究，营造“夯实基础，适性发展”的企业环境，打造完整的基于员工能力发展和职业发展的运行机制、发展路径和配套方案，在2-3年内改变整个员工队伍的心智模式，建立高适应性员工队伍。

 “员工发展平台”咨询项目，是在员工成长发展规律的基础上开展的各项解决方案和设计运行机制。由于企业规模大小不同，员工岗位类别数不同，我们建议通过三期建设来分步骤完成员工发展平台的建设。

首期先完成基础资料的搜集、整体框架的搭建，并选取其中一类关键岗位做试点；

二期总结首期建设的模式，扩展至其他它岗位族群的建设；

三期转移对整个平台的维护和优化能力。

通过打造围绕战略的员工培养发展运行机制，增强了不同岗位间的能力互补，使不同能力的人员能够更好的协作，多元化能力得以充分发挥，以形成随需应变的企业核心竞争力，进而提高整个企业组织的环境适应能力。