转型发展解决之道 |
设计能力模型 |
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| 今天的企业和领导者面临着极其复杂多变的局面：快速的技术升级、创新的商业模式以及多元的客户需求使经营状况更加错综复杂、商机更为瞬息万变。在这样快速变化的环境中，企业和领导者普遍面临快速转型的要求。在过去，尽管很多企业在转型方面做了很多尝试，但尚未形成系统且有效的机制、流程和方法，转型风险无时不在、无处不在，企业能成功转型吗？了解更多>> |
管理队伍的领导能力水平一直是很多企业和组织关注的重点问题之一。在市场竞争日益激烈的今天，企业和组织对新一代领导人才的需求日趋迫切，很多企业和组织开始在提高领导能力水平方面投入很大的精力，并做出持续的努力。大多数世界500强企业较早地采用建立能力模型来培养领导人、关键人才和储备后备管理干部。了解更多>>
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设计评估工具 |
设计培养体系 |
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| 在人才市场总体供应量不足，关键人才短缺的今天，诸多问题困扰着招聘工作的开展：拓展招聘渠道，加大对外部人才吸引力，明确自身的用人需求、岗位职责与人才标准，撕开包装识别人才等。外部招聘是企业补充新鲜血液，完善人才结构的重要途径。内部评估/选拔是企业在内部搭建人才梯队，完善人才结构的重要途径。在选拔/评估时，除了把握“公开、公平、公正”的原则外，如何全面、客观地对人作出考察和评价，是工作中的难点。了解更多>> | 随着业务扩张和竞争加剧，越来越多的企业CEO对中高级人才的能力提出了更高的要求，但是由于人才储备不够，现有的大部分中高层人才，一方面距离企业新要求尚有差距，另一方面，还不得不用大部分时间应对一线经理面对的问题，导致自身缺乏时间来提升自己的能力。在下一层级，由基层提升至主管或经理的人员，也面临着类似能力不足又无暇提升的问题。“提升关键人才能力”已经成为人力资源亟待解决的首要问题。了解更多>> | |