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转型发展解决之道
谋篇全局 着眼转型
夯实基础 适性发展
今天的企业和领导者面临着极其复杂多变的局面:快速的技术升级、创新的商业模式以及多元的客户需求使经营状况更加错综复杂、商机更为瞬息万变。在这样快速变化的环境中,企业和领导者普遍面临快速转型的要求。在过去,尽管很多企业在转型方面做了很多尝试,但尚未形成系统且有效的机制、流程和方法,转型风险无时不在、无处不在,企业能成功转型吗?
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在快速变化的商业环境中,转型发展已经是大部分企业不得不面对的问题:兼并重组、进入新行业、商业模式转型等等。然而,战略易定,人才难求。许多企业正在因为员工队伍如何快速适应企业转型发展而费尽心思,而员工们也因为环境变化,压力激增而感到信心与能力不足。
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打造四种能力 支撑人才战略
“高层领导力开发”是为企业快速培养领导人员专门设计的项目。它聚焦于领导人员的关键能力,采用领导力突破课程和持续强化相结合的方式,加速在职领导人员的领导力提升。它包含三个互相衔接的阶段:1.搜集并评估数据 2.领导力“突破课程”3.提供持续强化。帮助客户发展现有领导人员的能力水平:通过在整个高层领导层中统一组织远景、价值观使命与战略,提供高层领导团队自我发展所需的交流平台与资源支撑,为每位领导人员提供针对性的培养发展计划和追踪落实保障。
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“中层管理梯队建设”是为企业强化管理队伍专门设计的项目。它以现职中层管理人员的提升培养为核心,拓展后备管理人员储备,扩大管理人才招聘,储备高阶领导能力。本项目将重点放在现职中层管理人员的评估和培养、后备管理人员的评估和储备上。通过1-2年的时间,帮助企业实现中层管理队伍整体能力提升,并储备充足的后备管理人员。为实现企业管理人才的候补输送实现自我造血功能,并强化企业本身的机体功能,最终为企业的人才战略服务。
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“关键岗位人才管理”是为打造关键岗位人才队伍专门设计的项目。本项目先确定关键岗位人员的能力模型,并以能力模型为指导,对现职关键岗位人才进行评估与培养,通过2-3年的时间,实现关键岗位人才队伍整体能力提升。
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学习体系中,培训资源的分配需十分明确,对于什么样的人应当在什么时候、接受什么内容的培训等问题,应有一套完善合理的安排方法,从而达到对培训资源的高效使用,使培训投资的回报达到最大化。
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