今天的企业和领导者面临着极其复杂多变的局面：快速的技术升级、创新的商业模式以及多元的客户需求使经营状况更加错综复杂、商机更为瞬息万变。

在这样快速变化的环境中，企业和领导者普遍面临快速转型的要求。在过去，尽管很多企业在转型方面做了很多尝试，但尚未形成系统且有效的机制、流程和方法，转型风险无时不在、无处不在，企业能成功转型吗？

如何转型发展，是绝大部分企业面临的现实问题，其首要难题在于：缺少领导人员。

与传统成熟市场环境相比，转型企业所面临的变化更快、更广、更具有颠覆性而且更加难以预测。市场对新一代领导人才的需求迫切，很多有前瞻性的企业和组织，已经开始在提高领导能力水平和组织建设水平方面投入很大的精力，并做出持续的努力。

在企业内采用专门设计的领导力模型来评估和培养领导能力，并将此模式形成机制，逐级传递的趋势正与日俱增。尤其在中国，这种“领导力机制建设”项目的目的是帮助企业和组织建立一支人数充沛，能力出众的领导人员队伍。

企业领导力后备军发展计划		能力发展计划		领导力发展计划
人才新干线		沃土计划		快速列车

领导力建设加速全业务经营转型		领导力发展对标国际领导力水平		领导力评估建立本土化管理团队
领导力建设		领导力发展		领导力评价

 

我们为客户提供的“领导力机制建设”咨询项目，将以领导力模型为基础，通过领导力评估，各领导人员得到结构明晰的全方位反馈，帮助目前的领导人员采取有针对性的方法提高领导力水平，并通过持续的实践、反馈、再实践，进行巩固与强化。

在项目中，我们将结合业界成熟模型和针对客户公司深入聚焦的行为事件访谈，以建立适应客户公司的领导力模型。在领导力模型建立之后，我们将和客户公司项目组成员一起，通过定制开发的评价工具衡量领导人员的能力素质水平，进而发现个人的能力结构和能力强弱水平，形成个人的能力发展计划，并辅以培训课程、资源学习、研讨会等多种形式的培养手段加以保障落实。

最终，我们将对领导力项目所形成的各项成果，统一构建管理体系、基本制度、建设模式、支撑工具、流程和方法，形成机制。

发展现有领导人员的能力水平：通过领导力模型对现有领导人员进行领导力评估，为每位领导人员提供针对性的培养发展计划和追踪落实保障。

建立领导人员的全盘发展机制：从领导力模型建立、评估到针对性培养，我们为客户提供的“领导力建设”项目是一个超越单点执行层面的计划，全面地应对企业对领导人才的全盘需求，并实现领导人才发展的路线图在每个环节的连贯性。最终形成的机制运行使得在客户公司上下建立起一套公开公正透明的领导人员标准－评估－培养发展的有效模式，并可常年循环使用和维护更新。