在快速变化的环境中,企业和领导者普遍面临快速转型的要求。在过去,尽管很多企业在组织效能层面做了很多尝试,但尚未发现提升组织效能的系统且有效的方法,转型风险无时不在、无处不在,企业能成功转型吗?
自2008年5月电信重组之后,三大电信运营商都面临着全业务经营的转型发展。电信企业在集团“聚焦客户的信息化创新战略”和“差异化移动发展策略”的总体战略下,管理、技术和人才是取得整体竞争优势的关键。
面对企业发展和人力资源的诸多压力和挑战,电信企业的人力资源管理也将由事务性、功能性向战略性人力资源管理转型。通过2-3年在人力资源管理的成体系创新,推动企业转型攻坚突破,维护好、激励好、发展好员工,共同提升员工和企业价值,为电信企业科学、健康、稳定发展提供强有力的机制保障。
我们提出以下解决方案,帮助电信企业适应并引领以下的变化与转型。
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