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产品概述
胜任力是能区分杰出绩效水平和一般绩效水平的个人行为特征,主要用于判断个人的能力素质。
本系统基于岗位胜任力模型开发,测评题源于驱动管理咨询历时六年主持的企业精英访谈录,它采集并提炼了商业组织中常见的12类岗位上大量优秀岗位人群的真实经历,通过个人在关键事件中的行为,客观准确地评价岗位胜任力,是目前为止国际上最权威领先的人才评价工具之一。
  考察内容:
四大模块,10项关键能力。
四大模块分别是:
事务处理  人际管理
自我管理  思维模式
  测评对象: 社会应聘人员(专业类/管理类)
  题型: 选择题
  题量: 60题
产品用途
 - 社会招聘海量筛选
 - 深入了解目标人选能力
  测评用时: 30分钟
  报告样本: 获取PDF报告  下载
     

 

产品特色

本系统以历时六年的企业精英访谈录为案例采集原型,深度提炼出决定优秀人员和一般人员的关键事件,铺设出一条岗位优秀人员的真实经历轨迹,作为测评对标的参考标准。  
我们依据大量岗位上优秀人员的关键事件为原型,根据商业组织中常见的12类岗类,提炼出12类岗位能力素质模型。以一线销售模型为例:

  

在参照标准下,岗位优秀人员的真实经历被转化为一道道生动的测评题,如同铺在候选人面前的一个个十字路口,当候选人走完所有的路口,该候选人的能力情况一览无遗。
岗位胜任力测评外部招聘版测评报告主要由三部分组成:应聘岗位能力素质评判等级、能力素质指标得分、各项能力素质指标印证及面试指导。帮助企业深入了解候选人。

 

                         

产品价格

根据岗位不同,岗位胜任力测评价格不同。具体如下:

 

专业类岗位   管理类岗位
RMB200/人次
  RMB300/人次    RMB400元/人次   RMB500元/人次
          财务会计 、采购人力资源 
          市场策划行政秘书助理
 
岗位:基层管理
            
 
岗位:中层管理
 
岗位:高层领导
             

 

 
 
题目来源
企业精英访谈录由国内权威能力标准机构驱动管理咨询公司发起并主持,自2004年起历时六年,走访了大量国内知名企业,邀请了数百位优秀岗位人员,运用业界领先的BEI访谈技术,收集他们的真实成长经历与关键事件案例,汇集成企业精英访谈录。
 
样题展示
全部题目根据企业精英访谈录真实案例设计。在60种不同程度激发个人潜力的工作与生活情境下,看个人的行为选择是否符合能力素质的高水平行为模式,从而判断个人的各项能力素质指标强弱。以下是两道样题:
题1:朋友或同事答应你要去做的一件事情,因为疏忽原因没有去,你会:
 
题2:在开会时,你明显感觉到有同事出于私怨一再反对你的提议时,你会:
 不找对方,但觉得这样的人不值得信任,以后不会 再委托他做事
 
 用暗示的语言提醒他不要把私人恩怨带到公司的方案决策中来
 在对方面前表示他这么做对自己造成的损害,让他内疚
 
 相信群众的眼睛是雪亮的,不予理会他
 告诉对方对自己造成的连带实际损失,要求对方负相应责任
 
 公开褒扬同事意见中的可取之处,融合进方案
 告诉对方自己也有责任,应该早些时候提醒对方的       
 
 不在他反对的某些细节点上争论不休
  算了,都是同事或朋友,谁没有偶尔疏忽的时候,下次注意就是
 
  这种人打着公司利益的幌子为自己捞好处,我会当场和他翻脸
     
题1事件原型
 
题2事件原型
被访谈人:
我打电话回去叫我一个手下送过来,当时接电话的同事说他要到附近办事,可以顺道带过来,那我跟他们负责人说稍等一会,马上就有人送过来。可结果那同事自己要办的事有了变动,又有别的事耽搁了,就忘记给我送样本了。后来我把这个事情都跟那位同事说了,说造成了客户的丢失,他也应该负起相应的责任的……
 
被访谈人:
有一次月会上,我提出当月的分析数据,并拿出切实有效的分析和判断,大家听了我的发言后基本上都点头称是,可那个和我宿怨已久的同事马上反对,说这不符合公司现状,明眼人一看就明白是鸡蛋里挑骨头,我就说某某提的意见很中肯,有些问题确实是我没有考虑到的,我会慎重地考虑他的提议……
 
 
感谢您对驱动(DriveTOP)管理咨询的关注!
 
此报告为个人呈现了自身在各种岗位的能力胜任情况,也为企业进行人才招聘提供参考。
 
报告内容主要包括: 
     - 答题的真实性系数

     - 应聘岗位能力素质评判等级

     - 能力素质指标得分

     - 能力素质指标印证及面试指导

  下载《岗位胜任力测评报告(外部招聘版)样本》(PDF,2.02MB)
   
 
感谢您对驱动(DriveTOP)管理咨询的关注!
 
该手册涵盖了本产品在网页上的主要内容,方便您线下使用!
 
内容主要包括: 
     -产品简介

     - 题库展示

     - 报告样本

     - 客户案例

     - 产品购买

     - Q/A

   
  下载《岗位胜任力(外部招聘版)产品手册》(PDF,3.02MB)
国内某知名通讯公司
 
问题与挑战
心该公司最近几年一直处于发展阶段,需要大量补充专业人才。但大规模的社会招聘使人力资源部力不从,简历筛选和面试安排几乎动用了部门全部的人力来完成。虽然公司希望有更多的优秀人才加入,但是繁重的工作量也是成倍增长。同时,越多人参与筛选工作,筛选的公正性就越难保证,招聘工作效率一直不高。

解决方案
为该公司选用岗位胜任力测评系统外部招聘工具,12类不同岗位满足了公司招聘岗位多样性的需求。通过测评不仅让企业清晰全面了解候选人的能力图谱,测评报告针对性地给出面试建议,便于面试官在面试过程中确认候选人的能力指标
 
实施效果
经过两次大规模招聘的使用,不但大大提高了筛选的效率,更重要的是筛选有了统一公正的标准,留用人员的胜任率也大大提高了。
 

产品价格   

根据岗位不同,岗位胜任力测评价格不同。具体如下:

 

专业类岗位   管理类岗位
RMB200/人次
  RMB300/人次    RMB400元/人次   RMB500元/人次
岗位:一线销售、技术研发、客户服务、
          财务会计 、采购、人力资源 、
          市场策划、行政、秘书助理
 
岗位:基层管理
            
 
岗位:中层管理
 
岗位:高层领导
 
操作流程
           
岗位胜任力测评系统采用在线测评的方式,其流程如下:
     

 

常见问题
 
    Q1: 什么是岗位胜任力?
 
A:胜任力是能区分杰出绩效水平和一般绩效水平的个人行为特征,主要用于判断个人的能力素质。
 
    Q2: 哪些情况下适合使用岗位胜任力测评外部招聘版?
 
A企业对专业人才、管理人才等关键岗位的招聘。
 
Q3: 岗位胜任力测评外部招聘版的特色是什么?与其它常见测评相比有什么优势?
 
A岗位胜任力测评外部招聘版的特色是采集真实经历。测评题目来源于企业优秀岗位人群中的真实经历。同时对标商业组织中常见的12类岗位模型。与市场上常见的岗位胜任类测评相比,本测评强调的是个人在行为事件中的选择,直接反映了个人在处理某种事情的时候会更倾向于采取哪种行为。
 
Q4: 岗位胜任力测评外部招聘版测得准吗?
 
A岗位胜任力测评以历时六年的企业精英访谈录为案例采集原型,深度提炼出决定优秀人员和一般人员的关键事件作为真实经历轨迹。同时以岗位优秀绩效人员的能力标准为依据,将应聘者置身于岗位优秀人员曾经的真实经历,以其行为表现预测应聘者在该岗位未来的绩效水平。
 
Q5:  岗位胜任力测评外部招聘版的测评题目是否容易被受测评人辨识?
 
A不容易被识别。岗位胜任力测评外部招聘版从内容到技术3道把关,保证受测结果的真实性。第一道关:所有测评题选项描述的行为皆来源于企业实际案例中优秀或一般人员的真实行为;第二道关:每个考点都由五道题目加以考察识别,其中有一道验证题与被验证题相互印证;第三道关:在测评结束后,受测者的每份报告都有后续的行为化面试问题,这些题目都是根据其在测评过程中已经回答过的题目来设计的。
 
Q6 参与过岗位胜任力测评外部招聘版的人数有多少?样本量如何?
 
A
 
Q7: 岗位胜任力测评外部招聘版的客户有哪些?评价怎样?
 
A我们的客户包括华为、平安、美的、移动、电信等。上述客户在使用过岗位胜任力测评后,对人才招聘的质量均有不同程度的提高。
 
Q8: 如果参加测评的人数多,在价格上有优惠吗?
 
A岗位胜任力测评在定价已经考虑到了客户的需求,如果您还有其它需求,请联系客服人员,
联系电话:400-6060-522。
 
Q9: 可以先试用岗位胜任力测评外部招聘版吗?
 
A本产品目前暂不提供试用。您可以免费体验能力航海探险测评http://sea.cicassess.com/ ;如果您希望进一步了解,请联系客服人员,联系电话:400-6060-522。
 
 
   
 
 
 
 
 
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