内容简介：咨询顾问——黄蔚 驱动管理咨询公司首席咨询顾问、合伙人。在人力资源咨询和培训发展领域有10年多的工作经验。熟悉集团型企业整体运作，对企业优秀人员的招聘、考核、选拔等方面有独到的见解。长期致力于从企业发展与组织绩效的角度出发，设计和应用人力资源管理和发展项目，尤其是人才评估技术的深度研究，并讲授相关课程。1998开始重点聚焦研究于能力素质模型（Competency Model）建模的研究和后续企业实施应用，是国内在该领域服务模式与系统技术最早的开拓者之一。先后为数十家国内外知名企业集团公司提供人力资源整体战略和具体实施方面的咨询服务。在多年的项目实施和操作过程中积聚了丰富的项目操作经验。

内容简介：咨询顾问——李明 驱动管理咨询高级咨询顾问。一位国内经过10多年企业实务历练和工作锤炼的人力资源咨询顾问。李先生对人力资源问题有着广泛而深入的理解，尤其在组织绩效与能力素质模型建模方面具有广泛的咨询经验。他曾经成功领导过多个能力素质建模、薪酬结构设计、绩效系统设计、短期激励方案设计等项目。全面掌握能力素质模型的两大核心技术——BEI访谈和技术编码，并熟练运用人员素质与绩效间的分析工具。

内容简介：驱动管理咨询公司IT产品设计师，IT顾问。自1999年起至今参与和主持了12项电子商务以及互联网应用软件项目的设计和管理，是著名的资深互联网专业人士。对电子商务系统，软件的UI、人机交互、系统架构设计以及IT项目管理有扎实基础和丰富经验。2006年起开始进入人力资源管理咨询领域，在深入研究人力资源管理的基础上致力于设计、开发和升级提高人力资源管理咨询服务质量和效率的系统产品。

内容简介：为了在公司范围内推广、建立以能力素质为基础的人力资源管理体系，公司内部需要建立一支熟悉有关政策、规章制度，掌握应用能力素质模型的主要知识和技能的内部专家队伍。本项目帮助解决了这一难题……

内容简介：人力资源在企业经营战略中到底起到怎样的作用？能力素质模型如何将企业的人力资源战略转化为实际操作的务实手段？本沙龙配合实际案例帮你一步一步分解和剖析人力资源在经营战略中的作用……

内容简介：绩效管理是人力资源管理的核心，而系统地保障业绩目标的实现又是绩效管理的核心。传统的结果导向绩效管理体系认为：只要设定好了目标和奖惩，人员就会自动自发实现目标。然而结果大相径庭……

内容简介：对于大型企业与机构，最普遍存在的人力资源难题主要包括中、高级管理层的评估和培养，核心岗位储备人才的选拔和发展，以及在大招规模聘（包括校园招聘）中快速有效甄别候选人。

内容简介：能力素质模型方法（Competency Model）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰（David McClelland）博士是国际上公认的能力素质模型方法的创始人。

内容简介：能力素质是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰（David McClelland）博士是国际上公认的能力素质方法的创始人。

内容简介：目前大部分企业在开展人力资源管理活动时，都是先通过职位分析（Job Analysis），来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等职位要素，并形成职位描述（Job Description）和职位规范(Job Specification)，然后在此基础之上建立整个人力资源管理系统。这种人力资源管理系统的一个显著特点就是，职位分析成为人力资源管理的核心工作，职位（Job）成为人力资源管理的基石。诚然，借助科学的方法对职位进行分析，并以书面形式将职位的工作内容、活动和对任职者的要求等内容明确下来确实有利于企业开展各项人力资源管理工作。但是，以职位为基石的人力资源管理系统也存在明显的局限性。