顾问团队
驱动管理咨询的顾问团队由有志于国内能力素质研究和应用的咨询顾问组成。所有咨询顾问不仅在曾经从事的行业领域中具有丰富的工作经验（深耕于人员绩效分析、能力评估与能力发展），而且全部接受过系统完整的能力素质建模核心技术的专业培训和认证（行为事件访谈与能力素质编码），同时每个高级咨询顾问独立负责和操作过多个能力素质管理咨询项目。
作为国内能力素质服务领域的领航者，公司团队中既有从1998年开始就聚焦在能力素质研究与应用上的资深顾问，也有全球500强企业人力资源部门核心管理人员的加盟；有国内一流高校背景的能力素质研究人才，也有在海外攻读博士学成归来在能力素质数据统计和实证分析方面有着丰富经验的应用统计学专家。
在未来，驱动管理咨询将在不断拓展业务规模和提高咨询价值的同时，进一步网罗和培养国内能力素质领域的一流人才。
作为国内能力素质服务领域的领航者，公司团队中既有从1998年开始就聚焦在能力素质研究与应用上的资深顾问，也有全球500强企业人力资源部门核心管理人员的加盟；有国内一流高校背景的能力素质研究人才，也有在海外攻读博士学成归来在能力素质数据统计和实证分析方面有着丰富经验的应用统计学专家。
在未来，驱动管理咨询将在不断拓展业务规模和提高咨询价值的同时，进一步网罗和培养国内能力素质领域的一流人才。
专家队伍
专家队伍 咨询顾问——黄蔚
驱动管理咨询公司首席咨询顾问、合伙人。在人力资源咨询和培训发展领域有10年多的工作经验。熟悉集团型企业整体运作，对企业优秀人员的招聘、考核、选拔等方面有独到的见解。长期致力于从企业发展与组织绩效的角度出发，设计和应用人力资源管理和发展项目，尤其是人才评估技术的深度研究，并讲授相关课程。1998开始重点聚焦研究于能力素质模型（Competency Model）建模的研究和后续企业实施应用，是国内在该领域服务模式与系统技术最早的开拓者之一。先后为数十家国内外知名企业集团公司提供人力资源整体战略和具体实施方面的咨询服务。在多年的项目实施和操作过程中积聚了丰富的项目操作经验。
黄先生所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企，拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验。
黄先生所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企，拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验。
咨询顾问——李明
驱动管理咨询高级咨询顾问。一位国内经过10多年企业实务历练和工作锤炼的人力资源咨询顾问。李先生对人力资源问题有着广泛而深入的理解，尤其在组织绩效与能力素质模型建模方面具有广泛的咨询经验。他曾经成功领导过多个能力素质建模、薪酬结构设计、绩效系统设计、短期激励方案设计等项目。全面掌握能力素质模型的两大核心技术——BEI访谈和技术编码，并熟练运用人员素质与绩效间的分析工具。
李先生所服务过的企业包括一流的跨国公司、大型国企、 民营企业和上市公司，拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验
李先生所服务过的企业包括一流的跨国公司、大型国企、 民营企业和上市公司，拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验
李明先生在西安交通大学 管理学院取得工商管理硕士学位。
咨询顾问——王锐
驱动管理咨询高级咨询顾问。从2000年开始接触并运 用冰山模型为基础的能力素质模型，专注于跨文化、跨领域的以能力素质为基础的人员评估、选用、训练和指导。先后曾参与国内外著名企业能力素质模型的咨询服务，掌握了能力素质模型的两大核心技术——BEI访谈和技术编 码，并熟练运用人员素质与绩效间的分析工具。
曾长期任职于国内知名上市电信设备制造企业市场管理职位，熟悉市场分析与人员管理；随后多年的保险金融集团企业的人力资源管理工作经验，丰富了其个人在不同行业领域人力资源管理和发展经验。
王锐先生在西安交通大学管理学院取得工商管理硕士学位。
咨询顾问——甄炎玲
在能力素质管理咨询公司的多年从业经历以及多年对项目管理的经验使其在项目管理和协调中具有大局观，同时她对能力素质的基础理论、建模过程、建模工具及模型在实际招聘/选拔/培养工作中的应用都捻熟于心。
驱动管理咨询公司咨询顾问。2007年进入国内研究和应用能力素质模型为核心的驱动管理咨询公司后，致力于能力素质模型的理论研究和源计划案例开发，管理驱动源技术开发平台_源计划网，通过各类渠道组织任何能提供案例的人员，搜集并提供各种领域内的区分性关键事件。对案例提供人员提供的案例进行筛选、归纳、分类、整理，通过发展提供案例人员的队伍，确保测评题库的来源的更新。
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