成长历程
2004年
3月，charmhw管理发展中心成立，携多年来为国际国内多家知名企业集团实施能力素质模型的成功经验，独立为具有前瞻眼光的国内先进企业提供人员与绩效的相关咨询服务。
2005年
1月，charmhw管理发展中心正式更名为驱动（DriveTOP）管理咨询公司，致力于分行业、分领域、分岗位的优秀人员行为模式和行为数据的建立、积累与更新，为能力素质在国内的应用铸造更大的平台和更广阔的空间。
3月，IDR3和CBENS评鉴工具双双问世，分别针对能力素质的驱动力特征和行为特征。信效度经过多家使用企业的验证，证明能高效解决大批量招聘的挑战。并投入应用于部分企业的2006的校园招聘系统。
6月起，广州、深圳、厦门、上海各地发表会陆续召开，驱动管理咨询成为行业领先的能力素质模型专业服务商。
7月，驱动管理咨询公司合伙人黄蔚受邀成为广州培训发展论坛特邀主讲嘉宾，与广州数百位人力资源领域精英人士传播与交流能力素质模型在国内的发展趋势。
8月，面试精灵1.0版问世，创造性解决了面试过程中标准、判断依据以及记分方式等难题。
12月，能力素质高尔夫课程设计和研发第一版定稿。
3月，IDR3和CBENS评鉴工具双双问世，分别针对能力素质的驱动力特征和行为特征。信效度经过多家使用企业的验证，证明能高效解决大批量招聘的挑战。并投入应用于部分企业的2006的校园招聘系统。
6月起，广州、深圳、厦门、上海各地发表会陆续召开，驱动管理咨询成为行业领先的能力素质模型专业服务商。
7月，驱动管理咨询公司合伙人黄蔚受邀成为广州培训发展论坛特邀主讲嘉宾，与广州数百位人力资源领域精英人士传播与交流能力素质模型在国内的发展趋势。
8月，面试精灵1.0版问世，创造性解决了面试过程中标准、判断依据以及记分方式等难题。
12月，能力素质高尔夫课程设计和研发第一版定稿。
2006年
1月，独创性提出“区分性关键事件”概念，并专业致力于搜集优秀人员“区分性关键事件”。
2月，成立“全国代理部”，合作开发各地的优秀人员“区分性关键事件”访谈搜集。
3月，上海“慧眼识鹰＋伯乐相马”公开课召开，引来后续多家集团公司对定制化素质甄选体系的关注和开发意向。
5月，为某大型建筑集团开发校园招聘题库，并实现IT网络系统开发和实施。项目高效精准的能力评估结果大大减少了人力资源的面试工作量。
7月，为某大型电器集团实施能力素质培训项目，对已有能力模型的企业实现后续课程开发和有效实施，在培训评估中达到四级评估标准。
9月，某大型通讯设备集团在全国范围内的能力素质甄选工具选择中，选用了驱动管理咨询的IDR3和CBENS评鉴工具，并移植到该集团的人力资源系统软件平台中。
2月，成立“全国代理部”，合作开发各地的优秀人员“区分性关键事件”访谈搜集。
3月，上海“慧眼识鹰＋伯乐相马”公开课召开，引来后续多家集团公司对定制化素质甄选体系的关注和开发意向。
5月，为某大型建筑集团开发校园招聘题库，并实现IT网络系统开发和实施。项目高效精准的能力评估结果大大减少了人力资源的面试工作量。
7月，为某大型电器集团实施能力素质培训项目，对已有能力模型的企业实现后续课程开发和有效实施，在培训评估中达到四级评估标准。
9月，某大型通讯设备集团在全国范围内的能力素质甄选工具选择中，选用了驱动管理咨询的IDR3和CBENS评鉴工具，并移植到该集团的人力资源系统软件平台中。
2007年
4月，为某大型建筑集团二次合作校园招聘项目，通过对原系统的升级，为实际的招聘提供了更完善的系统服务。
7月，为某大型移动通信集团提供“核心储备人才培养” 咨询项目，完成从人员筛选到培养发展的系统流程。
11月，用于搜集各行业的区分性关键事件的“源计划网站”建成，实现案例到测评题的网络一体化，提供各领域有志于能力素质研究人员的交流平台。
11月，推出“知－会－通”能力素质培养发展机制，将传统培训推进到个性化针对性培养阶段。
12月，推出“能力航海探险•第一季——蔚蓝探险”活动，通过模拟游戏形式考察能力素质，全面推广个人市场。
7月，为某大型移动通信集团提供“核心储备人才培养” 咨询项目，完成从人员筛选到培养发展的系统流程。
11月，用于搜集各行业的区分性关键事件的“源计划网站”建成，实现案例到测评题的网络一体化，提供各领域有志于能力素质研究人员的交流平台。
11月，推出“知－会－通”能力素质培养发展机制，将传统培训推进到个性化针对性培养阶段。
12月，推出“能力航海探险•第一季——蔚蓝探险”活动，通过模拟游戏形式考察能力素质，全面推广个人市场。
