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2010年起 整合性应用和行业化细分纵深发展，更加开放和精彩纷呈的未来
为某大型电信集团省级公司提供领导力建设咨询项目，建立领导力激励中心，并配套整体IT系统建设 全面建立模型-测评-考核-培养-评估五大模块的立体架构，大大缩短从专业到应用的产品开发周期 开发大客户销售人员能力模型、培养体系与培养发展机制，公司业务逐步向行业细分进一步纵深发展 持续两年开发的能力宝典面世，首批推出三大岗位体系（高层领导力、中层推动力和销售执行力） 与数十家商业机构和人力资源协会联盟，共建开放式服务链2009年 能力素质平台建设与多样化需求的满足
在成都开展《校园牛人访谈录》活动，访谈53名校园牛人，并建立校园牛人能力模型 为某大型电信集团省级公司提供领导力建设咨询项目，建立领导力培养发展中心 与中国人才交流协会、IBM共建全国人才能力服务平台 为中小型企业应用能力模型、评估、培养开发123能力解决方案 成立软件事业部，投入面试仿真系统开发2008年 能力素质考核与评估应用
360度能力素质考核与评估系统开发成功应用 为某大型电信集团省级公司提供领导力建设咨询项目，建立领导力能力标准与领导力评价中心 行业解决方案－呼叫中心定制化能力甄选系统推向市场 建立产品采购区，方便各类需求的客户对能力建设和能力套件产品进行选购2007年 能力素质培养与发展应用
为某大型移动通信集团提供“火凤凰计划——核心储备人才培养”咨询项目，完成从人员筛选到培养发展的系统流程。 推出“知－会－通”能力素质培养发展机制，将传统培训推进到个性化针对性培养阶段。 首家开发“能力地图”发展资源系统，实现能力发展资源的IT化。 用于搜集各行业的区分性关键事件的“源计划”网站建成，实现案例到测评题的开发流程一体化，提供各领域有志于能力素质研究人员的交流平台。 推出“能力航海探险第一季——蔚蓝探险”活动，通过模拟游戏形式考察能力素质，初步进入个人市场。 2006年 能力素质测评与招聘应用
独创性提出“区分性关键事件”，专业致力于搜集优秀人员的“区分性关键事件”，并在全国范围内合作开发各行业、各领域、各岗位优秀人员“区分性关键事件”访谈搜集工作。 首家提出定制化人才甄选，引来后续多家集团公司对定制化能力素质甄选系统的关注和开发。 完成了29家企业的能力招聘系统建设，其中包括中国电信集团、华为、现代建筑设计等国内知名企业。2005年 商业概念推广
2004年 公司成立
驱动（DriveTOP）管理咨询公司成立。 启动国内企业高层领导、中层管理和基层销售人员的调查访谈项目。