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一个人的经历有没有价值？

这条行为轨迹来自各类优秀者的工作、学习和生活实际，能有效预测一个人的能力与素质水平。

驱动管理咨询的“源计划网站”专业致力于搜集各行业的区分性关键事件。

模拟经历主要用于企业的人员能力评估与甄选。

在企业中，人员能力评估中最大的难点是：评估者缺少一系列能反映候选人个人能力和素质的情境。

我们通过行为事件访谈（BEI），搜集的是企业实际工作中的优秀绩效人群的经历，将其特定情境中的特定行为分别编译为测评题目和测评高分选项，用企业优秀人群经历过的若干种关键情境来考察候选人是否具备企业优秀者同样的行为方式和类似的思维模式，以此来看他的能力素质高低强弱。

模拟经历帮助实现情境设置的逼真性和吻合性。

创造经历主要用于企业的人员能力培养与发展。

目前，个人的能力培养与发展的主要方式还是靠培训。但是，只在课堂上的情绪激昂，到了现实工作环境后渐渐冷却；只在刹那间的心有感触，到行为转变还要路途漫漫......

同时，我们也发现，有时候突如其来的一次危机，临危受命的一项任务，委以重托的一个项目，在这类活动中我们的才干和能力才得到充分的历练和完全的发挥。

大量的实践表明，能力培养与发展需要依靠外界环境的强压和个人潜力的激发双重因素。

创造经历帮助实现个人能力素质培养与发展中的定制性和针对性。