主题概念
能力塑造整合系统
能力和环境之间是互动交叉影响的，能力在不同环境中的发挥会有差异，独特的环境有时会激发某种潜在能力。独立静态的能力评估对企业来说价值不大，独立静态的能力培训对企业来说也很难看到持续的效果，而从标准——甄选——发展才是配合企业人才战略的能力塑造整合系统。
通常，独立静态的能力评估只能得到一份关于被评价人目前状况的报告，但是企业无法得知如何善用他，如何培养他，如何发挥他的优势。而独立静态的能力培训也只能短时间使受训人员保持兴奋，时间一久课程给予的刺激就无法再起作用了。平时上级提出的指导意见也是随机的、零散的，不能密集强化地提高下属某项欠缺的能力。只有通过从标准（能力素质模型）到甄选（能力评估）到培养发展（能力地图、能力辅导与发展）全程一体化的解决方案，才能有效使企业达到人力资源最优化。
能力素质模型界定了企业的人才标准，能力评估给予企业人才档案，能力辅导与发展给予个人具体的能力提高活动方式，可跟踪培养。脱离了任何一个环节都无法真正解决人才管理问题，能力塑造整合系统帮助你引入的是系统而非工具。
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| 关键因素
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评估甄选
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培养发展
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能力处方
对企业中的每一位关键员工，企业都应该有一张对他个人能力素质诊断后的处方。
人最难认清的是自己，在别人眼里的缺点在自己心里却往往有十足的理由。比如：
- 一个人说话罗唆，但在他自己看来是为了更准确表达自己的意思以免造成误会
- 一个做事马虎的人可能自己认为“大行不顾细谨”
- 一个处事不能宏观看问题的人也许自己觉得处处考虑周到是必要的
可这些能力短板往往形成了思维的盲点，制约了个人绩效的进一步提升。
能力档案®通过上级对自己的评价让个人知道自己实际的能力结构和强弱。
在能力档案®的指引下，需要培养的能力素质显而易见，再通过能力地图帮助寻找到合适培养资源，在一次具体活动中重点突破。不断强化，反复提炼总结，最终融会贯通，融为自己骨子里的能力。
智慧通是“知”－“会”－“通”的简称，是一套定制化跟踪式能力培养机制。人的能力提高是通过实际的历练形成的。在高密集性的历练机会下，个人能发挥出自己也未意识到的能力。这种潜力一旦被激发，就会被反复使用和自我巩固。
