大型企业与机构

找准了关键因素，也就建立符合企业文化和行业特征的能力素质模型。有了模型，不管是内部评估还是外部甄选都有了明确的依据。正确的评价有利于员工的更好发挥促进业绩提高的优势，明确的标准也使员工了解了自己需要努力的方向。

对新一轮的外部招聘，也严格遵守关键因素的能力要求，筛选具有相关潜力的人员。这些员工的发展一定优于没有标准时靠人臆测的要求选拔的人员。