大型企业与机构
人才发展系统
企业的发展不仅需要吸纳新人，中坚管理层的选拔、发展也尤为重要。针对性跟踪式培养发展机制帮助每个人化学为用，融会贯通。
沿用企业人才标准，建立“人才发展系统”。首先把“标准”打造成一把尺子，自己和上级分别拿着尺子测量，由此看到候选人对“标准”的达标情况，针对性的发扬优势、补足劣势。知－会－通 能力发展机制
• 个性化培养方式 -能力地图
• 跟踪式培养体系 -能力辅导
能力素质发展机制：智慧通
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智慧通是“知”－“会”－“通”的简称，是一套定制化跟踪式能力培养机制。
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人的能力提高是通过实际的历练形成的。在高密集性的历练机会下，个人能发挥出自己也未意识到的能力。这种潜力一旦被激发，就会被反复使用和自我巩固。
个性化培养工具- 能力地图
能力地图：
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能力素质是决定个体绩效优劣的关键性因素。能力地图是以个体的驱动力特征与行为特征为线索，分别针对每项能力素质点的一系列可以提升个体能力素质的资源整合系统。主要用于核心人才队伍培养。
主要内容包括：
- 让个体在理论学习的基础上（理论文学、寓言典故、书籍资料）；
- 通过大量的外部环境激励其相关能力素质（视频案例、文字案例、影视资料）；
- 通过与自身实际工作的结合(工作行为改进、具体发展活动)的后续跟进计划从实际工作中巩固提升个体的能力素质；
- 在整体的提升过程中，能力地图还会提供（工具与表格、相关的课程资源、游戏体验活动、其他发展资源）来给予个体能力素质发展后续资源支持。
跟踪式培养体系- 能力辅导
个人能力辅导——方向和能力的指引
- 才能辅导：主要包括才能辅导仿真活动、个人工作问题攻坚两个主要部分，内容：能力档案®报告解读、核心才能体验活动、个人经历回顾：认识你自己 能力发展方式和活动拟定、自我发展提高计划。
- 流程：
主管沟通与指导
制定个人能力发展活动
活动实施
顾问指导与跟踪
主管打分与案例总结
总结提炼融会贯通- 能力发展
个人能力辅导与发展活动 案例提交
完成个人能力发展活动之后，请回顾一下整个计划完成的过程，挑选一个对你感触最深的事情，将其完整、详细的记录下来。
请将以上记录的事情按以下格式进行归纳整理，并总结其中对自己的思想感触和行为改进。
S（情境、背景）
T（任务、挑战）
A（行动、措施）
R（结果、影响）
当时周边的情况如何？
发生了什么事？
你最难忘的是什么？
面临的任务是什么？
要解决的冲突是什么？
你为何如此认为？
当时你怎么想？怎么说？怎么做？请详细描述你采取行动的步骤。
结果如何？造成什么影响？别人的反馈如何？
请将以上记录的事情按以下格式进行归纳整理，并总结其中对自己的思想感触和行为改进。
S（情境、背景） |
T（任务、挑战） |
A（行动、措施） |
R（结果、影响） |
| 当时周边的情况如何？ 发生了什么事？ 你最难忘的是什么？ |
面临的任务是什么？ 要解决的冲突是什么？ 你为何如此认为？ |
当时你怎么想？怎么说？怎么做？请详细描述你采取行动的步骤。 | 结果如何？造成什么影响？别人的反馈如何？ |
