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专家团队_黄蔚
 
黄蔚
驱动管理咨询公司首席咨询顾问、合伙人
一位杰出的管理咨询人才,严谨的行事作风,开阔的研究思路,擅长能力素质分析,主讲的以能力素质为基础的个人领导力课程开创了第三代管理培训的先河。
2004年创立驱动(DriveTop)管理咨询公司,聚焦于高绩效与个人能力素质关联的咨询服务,独创性提出“区分性关键事件”概念,其公司团队曾执行过十多万人规模企业的中高层管理人才和销售人才甄选项目、近2000名管理人员与8000名销售人员的驱动力和能力评估及深度访谈分析。

专长领域

黄蔚老师有十多年的企业管理及人力资源咨询服务经验,曾为多家国际与国内知名大型集团公司建立能力素质模型和后期应用,并指导后期在培训实际效果的应用实施。专长于人力资源类培训。特别讲究课程的实用性,提供大量实例及有效的管理工具。曾主讲课程:《能力素质模型与现代人力资源管理》《能力招聘选拔》《能力模型建立》《销售人员甄选》

服务客户

国际最大的物流公司之一——优质的客户服务人员能力素质建模项目
国内发展最快的保险集团之一——以能力素质为基础的人力资源整体咨询项目(建模/测评/整体应用)
国际知名的快速消费品集团之一——中层管理干部本土化项目(能力素质评鉴与反馈) 
国内最大的核电站之一——建立任职资格体系项目(能力素质标准部分)
国内发展最快的通讯设备商之一——人力资源招聘和内部人员评估项目
国际第二大光学镜头生产基地——企业内部招聘面试官培养项目
国内最大的建筑设计集团公司——校园招聘用能力素质测评题库与系统设计
国内规模最大的通讯设备厂商——校园招聘能力素质测评题库与测评体系整体移植
国内规模最大的电信集团企业——领导力建设项目(领导力建模、领导力三大中心建设)
 
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