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产品概述
胜任力是能区分杰出绩效水平和一般绩效水平的个人行为特征,主要用于判断个人的能力素质。
本系统基于岗位胜任力模型开发,测评题源于驱动管理咨询历时六年主持的企业精英访谈录,它采集并提炼了商业组织中常见的12类岗位上大量优秀岗位人群的真实经历,通过个人在关键事件中的行为,客观准确地评价岗位胜任力,是目前为止国际上最权威领先的人才评价工具之一。
  考察内容:
四大模块,10项关键能力。
四大模块分别是:
事务处理  人际管理
自我管理  思维模式
  测评对象: 员工(专业类/管理类)
  题型: 选择题
  题量: 60题
产品用途
 - 企业内部人员能力评估
 
  测评用时: 30分钟
  报告样本: 获取PDF报告    下载

 

产品特色

本系统以历时六年的企业精英访谈录为案例采集原型,深度提炼出决定优秀人员和一般人员的关键事件,铺设出一条岗位优秀人员的真实经历轨迹,作为测评对标的参考标准。  
我们依据大量岗位上优秀人员的关键事件为原型,根据商业组织中常见的12类岗类,提炼出12类岗位能力素质模型。以一线销售模型为例:

  

在参照标准下,岗位优秀人员的真实经历被转化为一道道生动的测评题,如同铺在候选人面前的一个个十字路口,当候选人走完所有的路口,该候选人的能力情况一览无遗。
岗位胜任力测评内部评估版测评报告主要由三部分组成:能力素质指标得分、 能力素质指标得分涵义、能力素质指标发展建议。帮助企业评估员工岗位胜任力。

                      

产品价格

根据岗位不同,岗位胜任力测评价格不同。具体如下: 

 

专业类岗位   管理类岗位
RMB200/人次
  RMB300/人次    RMB400元/人次   RMB500元/人次
          财务会计 采购人力资源 
          市场策划行政秘书助理
 
岗位:基层管理
            
 
岗位:中层管理
 
岗位:高层领导
             

  

题库来源
企业精英访谈录由国内权威能力标准机构驱动管理咨询公司发起并主持,自2004年起历时六年,走访了大量国内知名企业,邀请了数百位优秀岗位人员,运用业界领先的BEI访谈技术,收集他们的真实成长经历与关键事件案例,汇集成企业精英访谈录。
   
样题展示
全部题目根据企业精英访谈录真实案例设计。在60种不同程度激发个人潜力的工作与生活情境下,看个人的行为选择是否符合能力素质的高水平行为模式,从而判断个人的各项能力素质指标强弱。以下是两道样题:
题1:朋友或同事答应你要去做的一件事情,因为疏忽原因没有去,你会:
 
题2:在开会时,你明显感觉到有同事出于私怨一再反对你的提议时,你会:
 不找对方,但觉得这样的人不值得信任,以后不会再委托他做事
 
 用暗示的语言提醒他不要把私人恩怨带到公司的方案决策中来
 在对方面前表示他这么做对自己造成的损害,让他内疚
 
 相信群众的眼睛是雪亮的,不予理会他的行为
 告诉对方对自己造成的连带实际损失,要求对方负相应责任
 
 公开褒扬同事意见中的可取之处,融合进方案
 告诉对方自己也有责任,应该早些时候提醒对方的
 
 不在他反对的某些细节点上争论不休,从大局考虑
  算了,都是同事或朋友,谁没有偶尔疏忽的时候,下次注意就是
 
  这种人打着公司利益的幌子为自己捞好处,我会当场和他翻脸
     
题1事件原型
 
题2事件原型
被访谈人:
我打电话回去叫我一个手下送过来,当时接电话的同事说他要到附近办事,可以顺道带过来,那我跟他们负责人说稍等一会,马上就有人送过来。可结果那同事自己要办的事有了变动,又有别的事耽搁了,就忘记给我送样本了。后来我把这个事情都跟那位同事说了,说造成了客户的丢失,他也应该负起相应的责任的……
 
被访谈人:
有一次月会上,我提出当月的分析数据,并拿出切实有效的分析和判断,大家听了我的发言后基本上都点头称是,可那个和我宿怨已久的同事马上反对,说这不符合公司现状,明眼人一看就明白是鸡蛋里挑骨头,我就说某某提的意见很中肯,有些问题确实是我没有考虑到的,我会慎重地考虑他的提议……
 


 

 
感谢您对驱动(DriveTOP)管理咨询的关注!
 
此报告为个人呈现了自身在各种岗位的能力胜任情况,也为企业进行人才评估和培养提供参考。
 
报告内容主要包括: 
     -报告阅读说明

     - 答题的真实性系数

     - 能力素质指标得分

     - 能力素质指标涵义及分析建议

  下载《岗位胜任力测评报告(内部评估版)样本》(PDF,2.02MB)
   
 
感谢您对驱动(DriveTOP)管理咨询的关注!
 
该手册涵盖了本产品在网页上的主要内容,方便您线下使用!
 
内容主要包括: 
     -产品简介

     - 题库展示

     - 报告样本

     - 客户案例

     - 产品购买

     - Q/A

   
  下载《岗位胜任力测评(内部评估版)产品手册》(PDF,3.02MB)
国内某知名物流公司
 
问题与挑战
该公司自从2002年以来发展迅速,在不断的发展变化中对人员的能力素质要求也变高,迫切需要从公司基层提拔一部分业务精干的人才。“大局观、竞争意识和领导能力”是该公司对人才的核心要求。但如何评估和准确考察这些特点成为一个难题,很难将这种抽象落实为具体可描述的内容。
 
解决方案
首先,我们建议客户从实际出发,了解公司的优秀者和一般者之间到底存在着哪些差异。通过数场“专题小组讨论”后,我们将客户提出的三点要求“竞争意识、大局观和领导能力”,分解为“成就导向、战略导向、归纳思维、团队领导和影响能力”5项指标,对应上数据库里的题库。这些题库的每道题有着原始案例来源和清晰的记分解释。1个半月的项目实施,系统顺利运行。帮助企业将确定的测评指标落实到具体的测评系统中。

实施效果
目前通过这个系统能力素质初步甄选的个人,在现实工作中都表现了充沛的职业热情、高瞻远瞩的洞察力和领导团队的能力。

产品价格

根据岗位不同,岗位胜任力测评价格不同。具体如下:

 

专业类岗位   管理类岗位
RMB200/人次
  RMB200/人次    RMB300元/人次   RMB400元/人次
岗位:一线销售、技术研发、客户服务、
          财务会计 、采购、人力资源 、
          市场策划、行政、秘书助理
 
岗位:基层管理
            
 
岗位:中层管理
 
岗位:高层领导
 
操作流程
           
岗位胜任力测评系统采用在线测评的方式,其流程如下        

常见问题
 
    Q1: 什么是岗位胜任力?
 
A胜任力是能区分杰出绩效水平和一般绩效水平的个人行为特征,主要用于判断个人的能力素质。
 
    Q2: 哪些情况下适合使用岗位胜任力测评?
 
A企业对专业人才和管理人才等关键岗位的人才评估
 
Q3: 岗位胜任力测评内部评估版的特色是什么?与其它常见测评相比有什么优势?
 
A岗位胜任力测评内部评估版的特色是采集真实经历。测评题目来源于企业优秀岗位人群中的真实经历。同时对标商业组织中常见的12类岗位模型。与市场上常见的岗位胜任类测评相比,本测评强调的是个人在行为事件中的选择,直接反映了个人在处理某种事情的时候会更倾向于采取哪种行为。
 
Q4: 岗位胜任力测评内部评估版测得准吗?
 
A岗位胜任力测评以历时六年的企业精英访谈录为案例采集原型,深度提炼出决定优秀人员和一般人员的关键事件作为真实经历轨迹。同时以岗位优秀绩效人员的能力标准为依据,将应聘者置身于岗位优秀人员曾经的真实经历,以其行为表现预测应聘者在该岗位未来的绩效水平。
 
Q5: 岗位胜任力测评外部招聘版的测评题目是否容易被受测评人辨识?
 
A不容易被识别。岗位胜任力测评内部评估版从内容到技术3道把关,保证受测结果的真实性。第一道关:所有测评题选项描述的行为皆来源于企业实际案例中优秀或一般人员的真实行为;第二道关:每个考点都由五道题目加以考察识别,其中有一道验证题与被验证题相互印证;第三道关:在测评结束后,受测者的每份报告都有后续的行为化面试问题,这些题目都是根据其在测评过程中已经回答过的题目来设计的。
 
Q6: 参与过岗位胜任力测评内部评估版的人数有多少?样本量如何?
 
A
 
Q7: 岗位胜任力测评内部评估版的客户有哪些?评价怎样?
 
A我们的客户包括华为、平安、美的、移动、电信等。上述客户在使用过校园招聘潜力测评后,招聘质量均有不同程度的提高。
 
Q8: 如果参加测评的人数多,在价格上有优惠吗?
 
A岗位胜任力测评内部评估版在定价已经考虑到了客户的需求,如果您还有其它需求,请联系客服人员,联系电话:400-6060-522。
 
Q9: 可以先试用岗位胜任力测评内部评估版吗?
 
A本产品目前暂不提供试用。您可以免费体验能力航海探险测评http://sea.cicassess.com/ ;如果您希望进一步了解,请联系客服人员,联系电话:400-6060-522。
 
 
   
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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