在市场竞争日益激烈的今天，企业和组织对新一代领导人才的需求日趋迫切，很多企业和组织开始在提高领导能力水平方面投入很大的精力，并做出持续的努力。然而大多数世界500强企业较早地采用建立领导力模型来培养领导人，储备后备管理干部。了解更多>>

在快速变化的经济时代，企业发展之本是人才。核心人才的重要性毋庸置疑。人才的有效管理和培养是企业稳步发展的关键所在。如何更好的培养和发展核心员工，避免盲目管理导致的人才流失和人才成长速度较慢？了解更多>>

在高速发展的经济时代，几乎每个企业都在研究自己和对手的核心竞争力究竟是什么？同样的企业规模，同样的业务领域，为什么有的公司有能持续发展，而有的公司却遭遇滑铁卢？  了解更多>>

配置能力模型是指从企业现状出发，结合驱动管理咨询多年的项目经验和案例积累，在驱动专家团队的引导下，通过专题小组讨论界定符合企业发展的能力模型。配置能力模型适用于企业关键人才岗位。了解更多>>

 

自制能力建模是指从企业内部挑选熟悉企业情况或者熟悉被调查人群情况的人员，参与能力素质模型问卷调查。在驱动专家团队的协助下快速界定符合企业发展的能力模型。自制适用于基础岗位或者大量需要快速建模的岗位。了解更多>>