您的位置:
 

企业面临的问题

我们研究发现,同期进入企业的员工,在学历、知识技能和工作经验上都不分伯仲,经过一段时间的历练后却产生明显的能力差距。是什么造成了能力差距?如何让员工步调一致,朝着同一个方向前进?大多数世界500强企业采取了一致的措施:建立能力模型,区分优秀和一般绩效的行为特征。通过能力模型的应用改善组织气氛,改善工作绩效。
 

主体思路(解决什么问题)

自制能力建模是指从企业内部挑选熟悉企业情况或者熟悉被调查人群情况的人员,参与能力素质模型问卷调查。在驱动专家团队的协助下快速界定符合企业发展的能力模型。自制适用于基础岗位或者大量需要快速建模的岗位
  • 我们通过组织能力素质模型问卷调查,快速搜集对某类岗位的优秀员工在过往事件中的表现,明确企业对人才的能力素质需求,整合并归类成统一的用人标准,最终确定能力素质模型。
  • 我们将通过
辅导企业实施
  • 最终使
企业将能力素质模型落地应用到员工基础行为,将能力素质要求的行为模式结合进人才管理体系,用于人才的招聘甄选以及后续考核、培养,其目的在于为企业的进一步发展奠定高素质的人才队伍,实现企业人才的良性发展体系。

 

项目流程

1. 项目目标、范围和方向
2. 确定问卷调查小组
    —熟悉企业内部情况的人群
    —熟悉某类岗位的人群
3. 组织问卷调查
3.1 调查目的
3.2 调查注意事项
4. 建立能力素质模型
5. 辅导企业实施
 

项目成果

1. 建立能力素质模型
2. 辅导课件
3. 后续优化改善措施
 
 
 
 
联系驱动各地|隐私条款|网站地图|全国客服热线:400-6060-522商务合作热线:8621-54784819
驱动旗下网站
  • 源计划网
  • 校园牛人访谈录
  • 企业精英访谈录
  • 测评中心