在高速发展的经济时代，几乎每个企业都在研究自己和对手的核心竞争力究竟是什么？同样的企业规模，同样的业务领域，为什么有的公司有能持续发展，而有的公司却遭遇滑铁卢？我们研究发现，大部分知名企业在其创立发展过程中逐渐形成了其独特的“气质”，时刻影响着企业员工的价值观和行为规范。这种“气质”，就是企业文化。
企业文化很难用语言描述，却处处影响着企业发展和企业成员的行为方式。有的员工做事鹤立鸡群，有的部门沟通障碍重重；如果没有融入企业特色的文化，企业在发展中可能会遭遇诸多尴尬。

?根据基础文化建模的目标，我们将以企业文化和传统的解读、高层对企业未来展望和优秀员工行为事件访谈，建立符合企业文化的能力素质模型。
素材来源：企业文化和传统解读+高层展望+个人行为事件访谈。
行为事件访谈：对各部门优秀人员访谈故事搜集、编码，建立能力素质模型雏形。
深化指标内涵与支撑案例：结合真实案例对指标分级解析。
确定能力模型：
我们将通过
编制企业文化价值观的宣导口袋书
建立基础行为标准与考核内容
辅导企业实施
专家队伍培养
最终使
企业将传统概念式的文化内涵落地应用到员工基础行为、绩效考核等多方面，将能力素质要求的行为模式结合进人员管理体系，通过全员行为调整到养成行为习惯，由硬性的规定管理向软性的行为模式转变。

1. 项目目标、范围和方向把握