在快速变化的经济时代，企业发展之本是人才。核心人才的重要性毋庸置疑。人才的有效管理和培养是企业稳步发展的关键所在。如何更好的培养和发展核心员工，避免盲目管理导致的人才流失和人才成长速度较慢？

根据核心岗位建模的目标，我们将以高层对核心岗位的期望和优秀核心员工行为事件访谈，建立符合企业发展的核心岗位能力素质模型。
素材来源：高层对核心岗位的期望+优秀核心员工访谈名单
行为事件访谈：对优秀核心岗位人员访谈故事搜集、编码，建立能力素质模型雏形。
深化指标内涵与支撑案例：结合真实案例对指标分级解析。
确定能力模型：
我们将通过
辅导企业实施
最终使
企业将核心岗位能力素质模型落地应用到员工基础行为，将能力素质要求的行为模式(大量真实案例)结合进核心人员管理体系，在人员招聘、选拔、考核、培养等多方面发挥作用。

1. 项目目标、范围和方向把握