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企业面临的问题（问题分析）
我们发现，同期进入企业的员工，在学历、知识技能和工作经验上都不分伯仲，经过一段时间的历练后却产生明显的能力差距。是什么造成了能力差距？如何让员工步调一致，朝着同一个方向前进？大多数世界500强企业采取了一致的措施：建立能力模型，区分优秀和一般绩效的行为特征。通过能力模型的应用改善组织气氛，改善工作绩效。
主体思路
配置能力模型是指从企业现状出发，结合驱动管理咨询多年的项目经验和案例积累，在驱动专家团队的引导下，通过专题小组讨论界定符合企业发展的能力模型。配置能力模型适用于企业关键人才岗位。
辅导企业实施
企业将能力素质模型落地应用到员工基础行为，将能力素质要求的行为模式归类分层(大量真实案例)结合进人才管理体系，用于人才的招聘甄选以及后续考核、培养，其目的在于为企业的进一步发展奠定高素质的人才队伍，实现企业人才的良性发展体系。
项目流程
1. 项目目标、范围和方向
2. 建立专题讨论小组
—驱动专家团队
—企业内目标岗位人群
3. 专题小组讨论
3.1 能力素质介绍
3.2 文化、价值观及其与人员能力素质的关系
3.3 定义工作职责
3.4定义每项工作职责对应的工作任务
3.5定义工作结果
3.6识别导致优秀绩效的具体行为模式
3.7建立能力素质模型
4. 深化指标的内涵与支撑案例
5. 辅导企业实施
项目成果
1. 核心岗位能力素质模型
2. 辅导课件
3. 后续优化改善措施
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