进入中层管理岗位，个人开始承受来自组织上下以及公司内外的各种压力。与基层管理工作内容相对固定、工作方法有各种规则可循相比，中层的管理工作有诸多不确定性，需要自己分析决策，承担责任。驱动力在这个时候尤为重要，它是一种天然兴奋剂，是在持续压力下坚持努力的自我激励因素。在这个阶段，除了中层管理胜任力测评外，应对个人的驱动力进行测评。