|
国内知名的通信企业
问题与挑战
面对激烈的通讯市场竞争，公司的发展需要从现有员工中选拔出一批核心骨干（潜才）进行培养和使用，以提升公司绩效和培养后备干部，但是目前存在如何选拔谁，如何培养等问题。
解决方案
根据我们以往在核心人才选拔的项目经验及和客户的沟通，我们认为要解决以上问题，需要从以下几方面着手：
· 以现有优秀人才为标竿进行深度访谈，提炼各岗位能力素质指标（找到优秀绩效的潜在“基因”），建立统一、客观、明确的各类岗位核心人才选拔标准；
· 以各岗位能力素质指标为主要依据，选取富有针对性的测评工具（驱动力测评系统），以有效甄别筛选高绩效（潜力）人员和一般人员，同时还可作为培训需求“前测”工具。
实施效果
根据企业要求，驱动管理咨询与客户公司启动了“火凤凰”计划，驱动力测评为整个计划把好了第一道关，同时，也为该计划的培养阶段提供了积极的参考。
|
产品概述
