“高层领导力开发”是为企业快速培养领导人员专门设计的项目。它聚焦于领导人员的关键能力，采用领导力突破课程和持续强化相结合的方式，加速在职领导人员的领导力提升。它包含三个互相衔接的阶段：1.搜集并评估数据 2.领导力“突破课程”3.提供持续强化。帮助客户发展现有领导人员的能力水平：通过在整个高层领导层中统一组织远景、价值观使命与战略，提供高层领导团队自我发展所需的交流平台与资源支撑，为每位领导人员提供针对性的培养发展计划和追踪落实保障。了解更多>>

“中层管理梯队建设”是为企业强化管理队伍专门设计的项目。它以现职中层管理人员的提升培养为核心，拓展后备管理人员储备，扩大管理人才招聘，储备高阶领导能力。本项目将重点放在现职中层管理人员的评估和培养、后备管理人员的评估和储备上。通过1-2年的时间，帮助企业实现中层管理队伍整体能力提升，并储备充足的后备管理人员。为实现企业管理人才的候补输送实现自我造血功能，并强化企业本身的机体功能，最终为企业的人才战略服务。了解更多>>
 

“关键岗位人才管理”是为打造关键岗位人才队伍专门设计的项目。本项目先确定关键岗位人员的能力模型，并以能力模型为指导，对现职关键岗位人才进行评估与培养，通过2-3年的时间，实现关键岗位人才队伍整体能力提升。 了解更多>>