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项目背景

在快速变化的市场环境下，企业早已达成共识：人力已经上升到企业战略的高度。我们发现，不少企业仍被人才储备和培养困扰。有的企业面临着优秀人才被挖，造成业务流失、管理真空甚至局部瘫痪；有的企业面临着业务规模发展远远超过了人才培养速度，隐性管理问题厚积薄发；有的企业面临着无法甄别储备人才，培养体系经受严峻考验。

项目目标

为了使得企业后备/潜力人才选拔机制更合理有效，加快提升企业后备/潜力人才的整体能力素质，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。定制后备/潜力人才选拔系统，为企业：

建立后备/潜力人才能力标准体系

建立后备/潜力人才能力评价系统

建立后备/潜力人才选拔推荐系统

项目思路

定制后备/潜力人才选拔系统是指针对企业战略、文化、管理风格等量身定制的一套为识别后备/潜力人才的能力，评价后备/潜力人才的能力，为后备/潜力人才的能力培养发展提供指导方向，为企业后备/潜力人才晋升通道提供有效的能力鉴别方法的系统。

我们旨在通过专业的分析提炼，首先确定与企业文化、战略目标保持高度一致的后备/潜力人才能力标准体系。应用于后备/潜力人才的能力评价活动。后备/潜力人才选拔是一个严密的过程，推荐候选人是选拔的第一步，通过推荐人对候选人进行能力的评估考察，以确定其是否具备担当重任的合适人选。定制后备/潜力人才选拔系统。具体如下：

建立后备/潜力人才能力模型

建立后备/潜力人才能力评价表

建立后备/潜力人才选拔推荐表

项目框架

项目实施

示例—能力评价表：

示例—选拔推荐表