概述 情境模拟不是一种单一的评估方法，它是目前最为科学有效的一种综合性人才评估手段。情境模拟工具融合了多种测评技术，由多位评估人员从多个角度对候选人进行全面考察，从而得出较为客观、准确的判断。常用的情境模拟有公文测验、案例分析、情境演练与无领导小组讨论等形式。 由于采用了模拟现实的评价手段，情境模拟具有非常高的效度，对未来绩效的预测性很强。同时，它作为一种系统化的评价方法，已经越来越频繁地被运用在高端人才的招聘和选拔方面。		产品内容：	情境模拟工具使用指导手册 （含剧情手册、情境配置手册、结果分析与评价手册、考官培训）
			使用方法：	根据情境模拟使用工具手册中的指导说明进行
			参与人员：	候选人、人力资源部门人员、受邀担任评委的考官
	用途  - 关键人才招聘  - 中高层管理人员评估与选拔  - 领导人员储备、培养与发展		题目数量：	在60余种经过精心设计的模拟情境的基础上不断更新
			备注：	本产品需根据客户岗位定制后交付

 情境模拟工具特色

 

	预测准确稳定：使用情境模拟进行测评时，被评价者在情境模拟测试中的表现在实际工作中有较大的可迁移性，因而对其未来的发展潜力能够进行很好的预测。
	评价客观公正：情境模拟综合使用了多种测评技术，由多位评价人员进行评价，能从多个角度对被评价者的行为做出观察和评价，因而比较客观公正。
	参与即锻炼：情境模拟所采用的测评手段多是对真实工作情境的模拟，因此作为实际工作挑战的演练，参与本身就是对能力的锻炼。
	反馈切合实际：它能够及时提供实际、具体的行为观察和评估反馈，因而能及时发现能力发展中的问题，加快人才培养的速度。

 

情境模拟工具箱

情境模拟是采用还原或模拟工作或生活场景，通过受测人的实际行为表现来判断其相关能力素质的人才评价工具。通过情境模拟工具，可以帮助企业获取受测人的真实能力信息，准确识别判断个人素质，作出合理的用人决策。

公文测验			小组讨论
	公文测验又叫公文筐测试、文件处理测试。它将被测者置于特定职位或管理岗位的模拟环境中，由考官提供一批该岗位经常需要处理的文件，要求被测者在一定的时间和规定的条件下处理完毕，并且还要以书面或口头的方式解释说明这样处理的原则和理由。			小组讨论是指由一组被测者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。在情境模拟中，通常采用无领导小组讨论方式：这个小组通常是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察被测者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出。
案例分析			情境演练
	案例分析是一种重点考察思维能力测评方法，它把实际工作中出现的问题作为案例，交给被测者研究分析，观察被测者的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务的能力。			情境演练是以DriveTOP商业情境库中提取的真实案例为原型和蓝本，将受测人置身与各类真实模拟的情境中，通过其实际行为表现，判断其能力素质。

价格

根据客户定制化程度收费，交付内容含以下部分：