概述 360度能力评价是一种多维度的能力评价方法，它通过上级、下级、同事（甚至包括上下级单位专业部门、客户、供应商）等维度，对个人能力作出较为全面合理的评价。 360度能力评价的主要依据是“行为”，这在很大程度上降低了打分人在评价过程中的感觉化和主观性，加强了评价结果的公正性和客观性。这些“行为”描述是岗位能力模型中各项能力指标内容的具体体现，同时，随着企业每年的战略重点的变化，这些“行为”描述也可做出适当的调整来反映战略对人的要求。		适用版本：	高层领导人员版 14项指标，28个考察点 中层管理人员版 14项指标，28个考察点
			考察内容：	通过考察个人行为，了解个人能力水平
	用途  - 专项评估  - 年度考核

从传统来看，360度能力评价只是一种人才评价工具；但随着越来越多的企业引入能力模型，通过能力模型来进行360度能力评价工具的设计，开始成为一种新型的组织绩效管理工具。

真实接触点观察		清晰的行为描述		针对性的反馈建议
丰富的真实接触点，选取与评价对象在平时工作中有实际接触的人员为打分人。并根据上级、同级、下级不同维度设置针对性的接触点，设置相应行为描述，使打分人可以依据实际工作中观察到的行为进行打分。		各种行为描述来自于企业优秀人员真实经历的提炼，辅以高分、低分特征描述，并有明确的评分标准，帮助评估人脱离感觉式的打分，做到有衡量标尺可循。		根据个人能力评价结果，详细分析其能力结构、优势点与提升点，并针对个人的能力短板提供思考问题与提升方向，可作为后续培养的方向依据，使评估反馈更具有实际指导意义。

能力评价的方式有两种：

与自测相比较，他人评价更客观公允，并且可以形成相互监督约束的作用。评价的结果反映了周围人对被评价人基于长期共事接触下来的客观评价。

我们的360度能力评价以历时六年的企业精英访谈录（对高绩效水平者的深度访谈） ））)为基础，借助国际权威与成熟理论，构建高层领导、中层管理人员的能力模型。在模型中，能力以“高绩效水平者真实经历中的行为模式”体现。

360能力评价通过对产生高绩效水平的能力进行定义，并按这些能力的要求形成评价内容，牵引并提升整个组织的绩效。

按被评价人次收费：RMB1,200元/人次（含多维度评价实施，评价报告，评价反馈）