顾问团队

咨询顾问——吴轶莲

驱动管理咨询公司源计划®负责人。2006年进入国内研究和应用能力素质模型为核心的驱动管理咨询公司后，通过各类渠道组织任何能提供案例的人员，搜集并提供各种领域内的区分性关键事件。前期，对案例提供者进行培训和考核；后期，对案例提供人员提供的案例进行筛选、归纳、分类、整理.通过发展提供案例人员的队伍,确保测评题库的来源的更新。总体负责调配公司不同项目间的资源投入和进度控制，保证公司各类项目能在规定的时间、预算和质量下完成。参与公司所有咨询项目整体规划，保证各项目中及各项目间信息沟通及资料的整理维护。
在能力素质管理咨询公司的多年从业经历以及多年对项目管理的经验使其在项目管理和协调中具有大局观，同时她对能力素质的基础理论、建模过程、建模工具及模型在实际招聘/选拔/培养工作中的应用都捻熟于心。

与能力素质项目有关的主要经历：

某国内著名通讯设备企业——人力资源招聘和内部人员评估项目、“能力素质专家队伍建设”培训

项目协调：与企业联系人协调公司顾问的项目前期资料准备和前期信息沟通等。核对测评数据，跟踪和推动项目进程。参与项目的专家小组讨论，搜集行为事件以验证模型的可靠性中协助引导群体讨论。
技术转移（能力素质专家队伍建设）：与企业项目负责人的沟通，相关资料的准备及培训中对顾问的协助，如：记录学员提出的行为案例以编写为培训教材，在现场模拟的行为事件中担任观察员等。

某国内发展最快的保险集团——以能力素质为基础的人力资源整体咨询项目（建模/测评/整体应用）

项目支持：建模所需调查问卷的整理分类，初步分类数据统计和分析及完成初步阶段性调查报告。

其它人力资源领域的经历（企业）：

国内从事能力素质模型研究和应用的首家管理咨询公司行政管理部担任行政主管，负责行政工作和项目协调。
国内发展最快的保险集团人力资源部招聘调配室负责能力素质模型在实际招聘过程中的运用：根据需要考察的能力素质设计问题。

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