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采集企业优秀者的经历事件，编译为区分性关键事件
关键事件
关键事件是行为对事件结果起决定作用（促进成功或导致失败）的事件。
人和人之间的绩效差别在于一些关键事件点上。如果天天工作是开会，吃饭，收发邮件，根本看不出一个企业里谁优秀谁一般，这些都不是关键事件点。哪些是关键事件点？
- 上级交待给自己一项自己从来没有过经验的工作任务
- 来自权威人士的想法和要求极难满足或资源严重缺乏
- 项目招标简报会上客户高层提出一个你不很懂的问题
关键事件可以用来对直接影响绩效的能力素质做准确测量和评价。
- 考察一个人的心志，用天降“富贵”来考察比平时观察更有效－富贵不能淫
- 考察一个人的节操，用陷于“贫贱”来考察比平时观察更有效－贫贱不能移
- 考察一个人的意志，用强加“威武”来考察比平时观察更有效—威武不能屈
区分性关键事件
区分性关键事件是指发生在过去的思维及行为，对事件的结果起决定作用（促进成功或导致失败），并能够用于评价优秀者与一般者的事件。它必须要有实施行为的主体，包含两种可对比行为所产生的不同结果。
区分性关键事件起源于二次世界大战，当时美国空军的一个项目小组运用行为事件研究飞行程序，并以这些关键行为选拔飞行员。20世纪40年代，区分性关键事件成了美国空军飞行员选拔和评鉴的一种重要手段，由于在军队得到成功运用，二战结束后，迁移到企业人才的选拔实践，效果非常理想。
区分性关键事件主要用于能力素质分析。区分性关键事件是能区分优秀/一般绩效人员的整体情境事件。在这类事件出现的时候，一般人员往往无能为力，而对优秀人员而言正是激发和诱导他们发挥才干和能力的机会。
这类事件在日常工作和生活中屡有所见，但经常被忽视。
驱动管理咨询的“源计划网站”专业致力于搜集各行业的区分性关键事件。
