甄选应用－测评题自选组合和自由组合
人员评估中最难的是评估者缺少一系列能反映候选人个人能力和素质的情境，我们通过企业的实际工作中的优秀绩效人群的行为事件访谈（BEI），将其特定情境中的特定行为分别编译为测评题目和测评最优选项，用企业优秀人群经历的实际情境来考察候选人是否具备企业优秀者的同样行为方式和类似思维模式。
这种能力素质的测评，准确是基本的要求，其真正价值在于：它告诉你，你离开优秀者还有多远。
我们创造经历。（参见“独创技术”一文）
部分能力指标与题库（20项能力指标） 全指标 
成就导向 |
积极主动 |
搜集信息 |
客观积极 |
自信决断 |
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| >>学业疑问 | >>突发事件 | >>明显结论 | >>制度障碍 | >>上级异议 |
| >>书籍影视 | >>棋类对弈 | >>陌生地点 | >>前所未有 | >>会议异议 |
| >>全新任务 | >>假期作业 | >>关键难题 | >>基础做起 | >>升学志愿 |
| >>试后反应 | >>新型创意 | >>事情蹊跷 | >>额外工作 | >>结交异性 |
| >>棋牌活动 | >>遭遇困难 | >>反常现象 | >>事多无奖 | >>职业抉择 |
责任心 |
适应调整 |
稳定价值观 |
独立见解 |
沟通协调 |
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| >>上司愤怒 | >>郊外下雨 | >>领导征询 | >>曲解意思 | >>新任岗位 |
| >>影响决定 | >>对方爽约 | >>理念相悖 | >>限定回答 | >>滴水之恩 |
| >>防患未然 | >>经常变化 | >>艰巨工作 | >>反道行之 | >>对立团体 |
| >>职责空白 | >>面试问题 | >>两难问题 | >>定性现象 | >>复杂叙述 |
| >>模糊地带 | >>尴尬问题 | >>混乱状态 | >>好人坏人 | >>关键信息 |
人际理解 |
宽容豁达 |
客户服务导向 |
团队合作 |
影响能力 |
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| >>朋友沮丧 | >>流派之争 | >>代接电话 | >>个人掉队 | >>他人误解 |
| >>不能明言 | >>分开两人 | >>对方啰嗦 | >>同学冲突 | >>隐瞒信息 |
| >>一反常态 | >>兴趣爱好 | >>态度变差 | >>提前完工 | >>他人错误 |
| >>他人隐喻 | >>不同看法 | >>他人征询 | >>联欢活动 | >>资源不足 |
| >>他人暗示 | >>方法探讨 | >>提供意见 | >>泛友邀约 | >>忽视保障 |
建立关系 |
归纳思维 |
演绎思维 |
学习领悟 |
成本意识 |
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| >>举手之劳 | >>同类错误 | >>多项任务 | >>明确经验 | >>求职热潮 |
| >>朋友聚会 | >>论文设计 | >>解决问题 | >>权威理论 | >>讨价还价 |
| >>旧友联络 | >>桌面资料 | >>抽象概念 | >>悬而不决 | >>他人玩具 |
| >>生人聚会 | >>简洁表达 | >>讨论想法 | >>触类旁通 | >>心系偶像 |
| >>新到环境 | >>长话短说 | >>复杂问题 | >>共同兴趣 | >>旅游计划 |
