内容简介：壳牌（大中华）集团是这家英荷合资的石油公司在中国的代表，它在上海的员工为90人，在北京和广州分别有近200人，此外还有正在发展的合资企业员工。这个欣欣向荣的企业对新一代领导人才的需求日趋迫切。 公司人力资源与行政经理苏基诚及其同事、培训主任杨建红负责实施壳牌公司在上海的领导才能培训计划。他俩都是上海本地人，也是壳牌公司的老员工。

内容简介：驱动管理咨询咨询助理。一位聪慧干练的咨询助理人员，曾在大型报业集团担任部门经理秘书，有着丰富的文字编辑和沟通协调的工作经验。在进入管理咨询业后，协助项目经理成功完成多个人力资源管理项目的执行。先后曾参与国内外著名企业能力素质模型的咨询服务的现场记录、报告整理和基础资料分析。 目前，邱玉的工作主要涵盖管理咨询项目在具体执行环节的协助工作：现场访谈工作记录整理、参与项目咨询报告的撰写。

内容简介：本土人才领导力走向成熟 “外资企业进入中国已近 30 年，本土化人才的领导力发展大致经历三个阶段。目前，本土化人才越来越成熟，已经担当重要职务。”IBM公司大中华区人力资源部总监凌震文自己就是大学毕业进入一家外企的本土人士，15 年后到IBM公司担任现在的职务。

内容简介：在本刊连续三次进行的卓越雇主评选中，玫琳凯（中国）（以下简称玫琳凯）次次上榜。玫琳凯大中国区总裁麦予甫把上榜原因归于公司不断对人力资源工作的内涵和外延进行深化和拓展，通过素质模型等多种创新手段提高员工的绩效和满意度。

内容简介：继获得 2005《财富》（中文版）的卓越雇主后，博时基金管理有限公司（以下简称“博时”）再次上榜。这是因为基金公司的收入高吗？大家不都在说“基金经理百万（年薪）起价”吗?博时人力资源部总经理尹庆军说，基金行业是一个成长性很好的朝阳行业，工作比较稳定，员工待遇相对其他一些行业确实比较高，但待遇高并不是留住人才的主要原因。具体到博时而言，公司的工资水平是同行业的 50% 到 75%，处于中上水平。

内容简介：美世咨询公司是全球最大的人力资源咨询公司之一，1995 年进入中国，但其头 5 年的发展速度并不快，直到 2001 年，中国区的员工总数还没有超过 25 人。这一年，郭鑫加盟美世并担任大中国区总裁，随后美世每年以高达 40%~50% 的速度成长。现在，美世在中国已经有 8 家分支机构，咨询顾问超过 350 人，拥有超过 3,000 多家大型客户，成为中国最有影响力的国际人力资源咨询公司之一。日前，已经升任美世亚洲区总裁的郭鑫接受了《财富》（中文版）杂志编辑周展宏的采访，介绍了美世咨询的独特竞争优势及对中国人力资源管理的看法和建议。

内容简介：编者按：针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊的网站（www.fortunechina.com）上获取本栏目的内容。如有建议或有意参与，请通过 liquanwei@cci.com.hk 与栏目编辑联系。本期回答问题的专家，是德勤咨询中国地区人力资本咨询高级经理、同时也是德勤全球人力资源转型（HR Transformation）专家工作小组成员的王泽荣先生。王先生在过去17年的咨询经历中曾领导从战略规划到具体实施等各类大型项目，近年专注于协助大型机构及跨国公司在大中华和亚太区策划及推进世界级人力资源转型，拥有人力资源转型、咨询方法和项目管理培训资格。德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，为中国企业、跨国公司及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。