传统人才甄选用测评工具作为主要手段,但独立静态的测评结果对企业来说价值不大。
对企业来说,实际问题更集中在:
任何人为主观设定的标准线都无法兼顾以上两种供给需求间不平衡的实际状况。
此外,能力和环境之间是交叉影响的,能力在不同环境中的发挥会有差异,独特的环境有时会激发某种潜在能力,而这种能力一旦被激发后使用巩固,就达到一个新的高度。测评工具通常只告诉了一个人是怎样的,但没告诉发展和提高的具体方式。
定制化人才甄选系统的核心是能力素质测评,前承能力素质模型(企业的人才标准),后接能力培养发展(能力地图、能力辅导与发展)。
传统的测评工具把测评作为一个终点,但能力素质测评在人力资源发展系统中只是一个起点。能力模型界定了企业的人才标准,能力测评给予企业人才档案,能力发展规划活动给予个人具体的活动方式,可跟踪培养。你可能已经有了工具,但我们帮助你引入的是系统。从标准到甄选到培养,是实现企业人才战略的全程一体化的解决方案,有效使企业达到人力资源最优化。
|
||
甄选方式 |
传统甄选 |
未来甄选 |
选用方式
|
心理测评工具 |
能力素质甄选系统 |
测试指标来源 |
根据某种理论模型预设 |
根据岗位绩优者提炼 |
测试内容 |
性格、人格、风格等 |
能力、素质 |
测试重点 | 人本身是怎样的 | 人在关键时刻会表现怎样 |
|
||
企业人才战略的全程一体化解决方案 | ||
![]() |
![]() |
![]() |
|
|