基于能力模型的个人领导力发展
基于能力模型的个人领导力发展
项目背景：
管理队伍的领导能力水平一直是很多企业和组织关注的重点问题之一。在市场竞争日益激烈的今天，企业和组织对新一代领导人才的需求日趋迫切，很多企业和组织开始在提高领导能力水平方面投入很大的精力，并做出持续的努力。
在企业内采用专门设计的课程来培养领导才能的趋势正与日俱增，尤其在中国，这种培训的目的是稳定员工队伍、营造企业文化，为员工提供与职业有关的实际技能，充实员工的经验知识。
通常来说，最成功的领导力发展培训课程都是针对一些人员共通的关键能力素质来设计的：
在企业内采用专门设计的课程来培养领导才能的趋势正与日俱增，尤其在中国，这种培训的目的是稳定员工队伍、营造企业文化，为员工提供与职业有关的实际技能，充实员工的经验知识。
通常来说，最成功的领导力发展培训课程都是针对一些人员共通的关键能力素质来设计的：
- 以领导能力素质模型为基础，建立领导能力素质测评系统
- 针对核心管理干部进行360度或者180度能力素质测评，从他人角度和自我角度对个人的能力素质做全面综合的评价
- 根据能力素质测评的结果，将同类簇关键能力素质（比如：影响能力，团队领导，人际理解，组织理解）比较欠缺的人员组织起来，对其进行该项或者该类簇能力素质强化和反复练习（培训方式）
- 设计针对该类簇能力素质的培训课程单元和模块，结合领导能力测评反馈结果，实施领导力发展培训课程
一支具有出色领导能力的管理队伍对实现稳定持续发展具有极端重要性，项目的主要目的是帮助企业和组织建立一支人数充沛，能力出众的管理人才后备队伍。培训课程将以领导能力模型为基础，结合360度领导能力测评反馈，帮助后备队伍的候选人采取有针对性的方式方法提高领导能力水平，达到公司对优秀管理人员的要求，成为公司未来的栋梁之材。
项目对象：
核心管理团队人员，需要提升个人领导力的个人
项目目标：
- 在整个管理层中普及组织的远景、价值观和使命
- 提供核心管理团队自我发展所需的机制和机会
- 在跟课程的领导力模型相关能力方面，学员得到结构明晰的全方位反馈，并学习领导力的核心思想和技能
- 传授能立即加以应用的相关知识，培养领导人团队和团队领导人，练习鼓励个人更深入地思考自己的领导者角色
- 学习经历分布于若干阶段，而不是集中于一次工作讨论会，这就让学员有更多的时间在工作中思考并结合所学的各种知识
- 项目预期结果：
- 和公司经营战略密切相关的领导力模型
- 根据领导力模型设计的培训课程课件
- 在领导力模型基础上的核心管理团队人员领导力反馈结果报告
- 培训课程实施（课程为14小时）
- 后续跟踪计划和实施
项目简介：
“领导力2005”包含三个互相衔接的阶段。
第一阶段的任务是收集并评估数据，关键是在公司现有领导团队中为领导力模型建立各项领导力指标，发现核心管理团队的各人长处、弱点和问题。
第二阶段包含以公司的历程和重点为中心的讨论、领导力个案分析、领导力专家讲解的录像，旨在指导关键战略问题，是团队沟通的“突破”课程。
最后的第三阶段将提供持续的强化，旨在保持一开始所激发出来的学习动力。总之，课程既有理论部分，又富含实践。在敬业的培训师的帮助之下，能确保合理地贯彻训练内容。
第一阶段的任务是收集并评估数据，关键是在公司现有领导团队中为领导力模型建立各项领导力指标，发现核心管理团队的各人长处、弱点和问题。
第二阶段包含以公司的历程和重点为中心的讨论、领导力个案分析、领导力专家讲解的录像，旨在指导关键战略问题，是团队沟通的“突破”课程。
最后的第三阶段将提供持续的强化，旨在保持一开始所激发出来的学习动力。总之，课程既有理论部分，又富含实践。在敬业的培训师的帮助之下，能确保合理地贯彻训练内容。
项目课程内容：
-
公司战略和领导力模型：
- 讲解公司的愿景、目标、战略
- 讲解领导力模型。该模型代表了公司对经理人在领导能力方面的具体要求
-
个人领导力评估结果反馈：
对参加人员进行360度测评结果和其它分析结果的反馈，了解自身领导能力方面的优势和需要改进的领域。 -
领导力2005项目介绍：
- 什么是导致个人在岗位成功的必备领导力
- 对关键领导力的深度分析
- 领导力如何影响个人绩效
- 各项领导力在公司的实际案例举例
- 如何提高你自己的关键领导力
-
公司领导力案例分析
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领导力发展仿真模拟竞赛：
- 推选小组领导
- 确定团队目标
- 模拟竞赛开始
- 竞赛结果
- 反馈观察员对竞赛中领导者的行为观察结果
- 个人体验和分享
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个人内在驱动力和压力管理：
- 个人需求的层次
- 高层次社会性需求（成就，亲和，影响）和个人驱动力
- 个人驱动力应用于领导力发展
- 压力管理
-
自我发展承诺和行动计划
-
跟踪计划
项目周期：
跨度周期为1～2个月，实际工作日10天（包括2天的培训实施时间）
项目费用：
个人领导力发展培训项目——核心管理团队个人领导力培训
培训实施RMB45,000元
访谈材料搜集与课程设计RMB38,000元
具体请洽驱动（DriveTop）管理咨询公司
培训实施RMB45,000元
访谈材料搜集与课程设计RMB38,000元
具体请洽驱动（DriveTop）管理咨询公司
