组织变革
简短涵义：在组织内鼓励创新，建立促进创新的机制，加强组织自身应对未来挑战与变化。
| 驱动因素：成就驱动力 | 自我形象：改革开拓 | 行为特点：鼓励保障创新 |
通俗解释：
接受新事物勇于尝试创造性思维鼓励创新大力改革推陈出新开拓创新
核心定义
该能力素质表现在为了提高工作效率和组织业绩，在组织中营造有利于引进和采用新观念新方法的机制和环境。包括通过各种方式使大家认识到创新的重要性，倡导、激励、帮助大家通过做新的事情或通过新方法来提高绩效，奖励创新的做法。
分层定义
| 层级 | 行为模式 | 分层依据（典型表现） | |
|---|---|---|---|
| 因循守旧 |
对外界变化不闻不问，按照既有的规章制度、流程、方法工作； 对于新的方法持质疑或否定态度，不愿意接受新事物。
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第0级的典型表现是否定新生事物。
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| 鼓励引导 |
公开鼓励创新，迎接新事物、新观点、新方法； 对他人提出的新观点保持欣赏和好奇的态度； 主动提出新观点与新方法。 |
第1级的典型表现是口头鼓励创新。
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| 支持举措 |
通过多种方式，促使团队成员从不同角度思考问题； 倡导并主动改变原有不合理或落后的做法； 在新想法形成后，不坐等机会来临，利用各种机会将之付诸实践； 投入资源、创造机会以促进创新，对提出和实施创新做法的人进行嘉奖或鼓励； 对阻碍创新的人采取惩罚措施或者将其调离关键岗位。 |
第2级的典型表现是实际支持创新。
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| 长效机制 |
对工作流程、考核指标或组织结构进行调整，引导、支持和促进员工创新； 将具有创新精神的人才安置到关键岗位，大力推行与组织发展相适应的创新人才培养计划； 为大家做出倡导创新的示范榜样，以富有魅力和热情的方式介绍创新的价值和必要性； 激发大家创新的热情，帮助大家形成创新的紧迫感，在组织中营造创新的气氛； 建立创新文化的持续生长环境，除了在公司内外部进行创新的倡导和鼓励外，及时认定创新方案，推广创新成果。
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第3级的典型表现是打造长效机制。
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- 得分分析
- 实际工作建议
- 发展活动
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- 得分分析
- 在该指标上，您处于初级水平，这表示您过去在这方面的经验稍有欠缺。您在工作中的多数情况下，对新事物、新方法、新观点在行动力上的接受程度不够。当新的工作方法或观点出现时，自己还是比较愿意使用一些稳妥的方法。
- 职业发展瓶颈
- 在平时工作中遇到的新事物和一些新观点，您可能通常采取比较中立的态度，对于如何激励员工创新和营造创新氛围不太关注，因而您的员工比较习惯于原有的事务，不愿接受改变，这就可能在组织需要改革、面临转型等情况时，您工作的推进会遇到很大的阻力。
- 实际工作建议
- 建议您可以尝试去了解一些新的事物，让自己投入进去，不要先完全否定，先体验尝试后再表明自己的观点。
- 发展活动
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- 鼓励员工轮流牵头，每个月引入一种可以改进工作效率的办公辅助软件。
- 规定下属提出的年度工作计划中必须包括几项与以往不同的做法。
- 每半年或一年对组织的工作流程或工作模式进行一次整顿改进。
- 为员工的创新活动提供专项经费。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于中级水平，这表示您过去在这方面的经验比较丰富。您在多数情况下可以通过对工作流程、规章制度、或组织结构进行调整，来引导、支持和促进员工创新，并且支持创新的进程，并且身体力行的去实践，起到表率的作用。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在建立创新组织上的表现能够优于一般人，相信您应该是接受新事物，并敢于去尝试的。在这里为了让您更上一层楼，建议您可以通过整个组织的力量来推动创新的前进，利用这种创新的氛围来促进整体前进，而不仅仅是个人提倡。
- 发展活动
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- 鼓励员工轮流牵头，每个月引入一种可以改进工作效率的办公辅助软件
- 为员工的创新活动提供专项经费
- 定期表彰富有创新成效的员工，形成榜样力量
- 得分分析
- 在该指标上，您处于高级水平，这表示您过去在这方面的经验极其丰富。您有很大的可能会组织并投入资源、创造机会，以促进创新，对提出和实施创新做法的人和事情进行物质和精神奖励，对阻碍创新的采取惩罚措施或者将人调离关键岗位（例如：有针对性的安排参观交流活动，提供创新的信息，提供必要的资源支持等，让思维僵化或者严重阻碍创新的人自动脱离组织或者迫使其离开组织）。更高级的表现为富有魅力和热情的方式宣导创新的价值和必要性，激发大家创新的热情，帮助大家形成创新的紧迫感，使组织中弥漫着创新的气氛。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在建立创新组织上的表现能够优于绝大部分人，相信您应该是可以积极推动创新、鼓励创新的人。需要提醒您的是如果您的得分超过95分的话，您在建立创新组织上的得分就处于整体人群的金字塔顶端区间：处于这一区间的一部分人可能会过于关注创新而没有考虑到大家对于这种创新的接受能力，最终很有可能东西很好，但没人接受。
- 发展活动
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- 定期表彰富有创新成效的员工，形成榜样力量。